تدريب: بناء حزمة المدير المالي

تسعون دقيقة، والمُخرَج الأخير فقرة مكتوبة. سبعة مُخرَجات: هيكل مجلدات بصلاحيات حسب الدور؛ واتصال قاعدة بيانات عامل وعميل Smart View معدّ؛ وميزانية عمومية من تسلسلك تنتج المجاميع الفرعية الأربعة المطلوبة للأصول؛ وقائمة دخل بأعمدة الفترة السابقة والانحراف ونسبته، بتنسيق شرطي؛ وتحليل مرن واحد في Smart View محفوظ كمصنّف قابل للتحديث؛ وتحليل تشغيلي واحد يُظهر الذمم الدائنة المفتوحة حسب المورّد؛ وملاحظة مكتوبة تشرح أي أداة اخترت لكل منها ولماذا. وخمسة معايير قبول: الميزانية العمومية متوازنة؛ وإجماليات التقارير تطابق ميزان المراجعة؛ وأعمدة الانحراف تُحتسب صحيحةً؛ ومصنّف Smart View يتحدّث ببيانات حيّة؛ واختيارات الأدوات مبرَّرة مقابل مخطط القرار في الدرس الأول. والمعيار الأخير هو سبب كون المخطط أول درس لا ملحقًا. ففي ارتباط حقيقي تتخذ ذلك الاختيار قبل أن تبني شيئًا — وإن أخطأت فيه عرفت ذلك بعد فوات الأوان.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٢ · التقارير المالية

1. ١أربع أدوات، سؤال واحدمعاينة مجانية
2. ٢مكعّب الأرصدة
3. ٣استعلام الحسابات ومجموعات الحسابات
4. ٤المجلدات والصلاحيات والاتصالات
5. ٥بناء الميزانية العمومية
6. ٦بناء قائمة الدخل مع المقارنات
7. ٧Smart View للتحليل الحر
8. ٨التقارير التشغيلية ولوحات المتابعة
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: بناء حزمة المدير المالي