إدارة جلسة التصميم

من يجب أن يكون في الغرفة: المراقب المالي، وهو صاحب القرار؛ ومسؤول التخطيط والتحليل المالي، وهو صاحب متطلبات التقارير؛ وتقنية المعلومات، وهي صاحبة التكاملات؛ ومن يتولى التوحيد. وإن لم يحضر المراقب المالي، فأجّل الجلسة. ابدأ بالمخرجات لا بالمدخلات. لا تبدأ أبدًا بسؤال: كم مقطعًا تريدون؟ ابدأ بـ: أرني كل تقرير تصدرونه اليوم، وكل تقرير تتمنون إصداره. فالهيكل ينتج عن متطلب التقارير. سبعة أسئلة، بترتيبها. ما الكيانات القانونية القائمة، وهل يتغير عددها خلال ثلاث سنوات؟ وما أصغر وحدة تحاسبون أحدًا على موازنتها؟ وأرني رمز حسابكم الحالي واقرأه عليّ مقطعًا مقطعًا. وما الذي تفعلونه في جداول البيانات اليوم لأن النظام لا يفعله؟ وهل تتعامل الكيانات فيما بينها، وكيف يُستبعد ذلك اليوم؟ وما التزامكم بالتقارير النظامية في كل دولة؟ ومن سيستحوذ على من، في الخطة التي لم يخبرك بها أحد؟ ثم قراءة الإجابات. «نتابع حسب الفرع لكن الفروع تنضوي تحت مناطق» تعني مقطعًا واحدًا وتسلسلًا، لا مقطعين. وهذه الترجمة وحدها تنقذ من أدلة…

في هذه الوحدة: الوحدة ٤ · تصميم دليل الحسابات ودفتر الأستاذ

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يمكن التراجع عنه
3. ٣تشريح دليل الحسابات
4. ٤تسميات المقاطع ومؤهلاتها
5. ٥إدارة جلسة التصميم
6. ٦تحديد أطوال المقاطع: الحساب
7. ٧بناء مجموعات القيم
8. ٨الهيكل والنسخة والنشر
9. ٩تحميل قيم الحسابات
10. ١٠تسلسلات الحسابات ولماذا تحتاجها التقارير
11. ١١بناء التسلسل ونشره
12. ١٢التقاويم المحاسبية
13. ١٣العملة وأنواع أسعار التحويل
14. ١٤الأساسي والثانوي وعملة التقارير: شجرة القرار
15. ١٥بناء دفتر الأستاذ الأساسي
16. ١٦خيارات دفتر الأستاذ وإكمال التعريف
17. ١٧قواعد التحقق المتقاطع وأمن قيم المقاطع
18. ١٨ما الذي ينكسر
19. ١٩تدريب: شركة ميريديان التجارية