التسليم والتقييم

ثمانية مُخرَجات: مستند تصميم على القالب المرفق؛ وسجل افتراضات بكل غموض محلولًا ومبرَّرًا؛ وبيئة معدّة كحزمة أدلة مصوّرة؛ وأدلة حركات — دورة كاملة في كل دفتر مساعد؛ وثلاثة تقارير مالية كما حدّدها المدير المالي؛ وملف مطابقة ترحيل من الدفتر المساعد إلى الأستاذ العام إلى المصدر؛ وتقييم للفصل بين المهام بتعارضات محدَّدة ومعالجات مقترحة؛ وقائمة جاهزية للإطلاق — من عندك، مدافَعًا عنها. ومعايير التقييم: قرارات التصميم ومبرراتها ثلاثون بالمئة، تُقيَّم على جودة التفكير لا على مطابقة الحل النموذجي. وصحة الإعداد خمسة وعشرون. وأدلة الحركات خمسة عشر — دورات كاملة، ومحاسبة صحيحة، وقيود مشروحة. والتقارير عشرة — تعمل، وتتوازن، وتلبي المتطلب المذكور. والترحيل والمطابقة عشرة — الأرصدة متطابقة، والانحرافات مفسَّرة. والضوابط والفصل بين المهام عشرة — تعارضات مكتشَفة، ومعالجات واقعية. ودرجة النجاح سبعون؛ والامتياز خمسة وثمانون. والثلاثون بالمئة على تبرير التصميم مقصودة. فأي أحد يستطيع اتّباع جولة إرشادية. والعمل هو أن تقرّر ماذا تبني.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٦ · مشروع التنفيذ الختامي

1. ١كيف يعمل المشروع الختامي
2. ٢موجز العميل
3. ٣بناء خطة المشروع
4. ٤التسليم والتقييم
5. ٥الحل التفصيلي
6. ٦أخطاء التسليم الشائعة