تقدير ما ستمسّه الترقية

التخصيصات، والواجهات، والتقارير، وكل ما يمدّ يده من الخارج. الجرد الذي يقرّر حجم المشروع. والجرد أول مُسلَّم وهو ما يحوّل «ينبغي أن نرقّي» إلى مشروعٍ له حجمٌ وكلفةٌ ومدّة. وبدونه يكون كل تقديرٍ مخترَعًا. والتخصيصات الصنف البيّن وأصعبها عدًّا. فالقمّة المخصّصة في الدرس ٨ من الوحدة ٤ نقطة البداية — وكل ما وُضِع خارجها، وذلك الإخفاق الذي يصفه ذلك الدرس، خفيٌّ على سرد دليل. فيجب أن يجمع الجرد ما في القمّة المخصّصة وما سُجِّل، والفجوة بين القائمتين اكتشافٌ بنفسها. والواجهات الصنف الذي يشمل مؤسّساتٍ أخرى. كل ملفٍّ يُسقَط لشريك، وكل خدمةٍ يستدعيها نظامٌ آخر، وكل مستخرَجٍ مجدوَل. ويحتاج كلٌّ نافذة اختبارٍ مع أحدٍ خارج سيطرتك، وكلٌّ مهلةٌ تُقاس بالأسابيع. والتقارير الأكبر عددًا وأسهلها استهانةً. تقارير مخصّصة، وقياسيةً معدَّلة، وتقارير بناها أحدٌ قبل سنين ويعتمد عليها قسم. وأكثرها سيكون بخيرٍ وكلٌّ يجب فحصه، وذلك حجمٌ لا صعوبة — والحجم ما يجعل مشروعًا طويلًا. و«كل ما يمدّ يده من الخارج» الصنف الذي…

في هذه الوحدة: الوحدة ١٤ · الترقيات وعمليات نقل المنصة

1. ١ترقية، أم هجرة، أم نقل
2. ٢لماذا تتخلّف المنظومات عن الركب
3. ٣تقدير ما ستمسّه الترقية
4. ٤البروفة، وكم تحتاج منها
5. ٥تقدير زمن التوقف
6. ٦قرار المضي أو التوقف
7. ٧الانتقال إلى منصة مختلفة
8. ٨نقل EBS إلى خادم سحابي
9. ٩ما الذي ينكسر: ثلاثة إخفاقات ترقية
10. ١٠تمهيد التدريب · خطّط لترقية لن تنفّذها