قائمة تحقّق الترقية

ماذا يُغيَّر بعد النقل وقبل أن يُدخَل أحد. وتخطّي عنصرٍ واحد هو كيف يكتب الإنتاج في نظام اختبار. والجدول قصير وسبب وجوده جدولًا لا معرفةً أن الترقيات تقع تحت ضغط وقتٍ والذاكرةُ أول ما يذهب. النقاط أولًا، وتحقّق منها لا تضبطها. كلَّ اتّصال، مفحوصًا في التطبيق العامل في مقابل حيث ينبغي أن يشير. فضبط قيمةٍ نيّة؛ وفتحُ صفحةٍ وقراءةُ الطلب في لسان الشبكة حقيقة. والاعتمادات ثانيًا، والفحص أن القديمة لا تعمل. فاعتمادٌ استُبدِل يسهل تأكيده؛ واعتمادٌ تُرِك ويصادف أن يكون صحيحًا في البيئتين هو بالضبط الحالة التي تمرّ من كل اختبارٍ إيجابي. والبيانات ثالثًا: أن تكون البيانات المرجعية التي يحتاجها التطبيق حاضرة، وألّا يأتي معها شيءٌ بُذِر للاختبار. والاتّجاهان يهمّان — الدرس ٥. ثم الوصول: من يستطيع فتح هذا، وأذلك الطقم المقصود؟ فتطبيقٌ مُرقًّى يصل كثيرًا بأي وصولٍ كان له في البيئة التي جاء منها، وكانت بيئة تطويرٍ الجميعُ فيها مسؤول. ثم معاملةً واحدة من الطرف إلى الطرف، مُؤدّاةً لا…

في هذه الوحدة: الوحدة ١٤ · إدارة المصدر والبيئات والنشر

1. ١ماذا يفعل النشر فعلًامعاينة مجانية
2. ٢الإصدارات، والعيش مع اثنين
3. ٣إدارة المصدر، ولماذا تحتاجها أداة مرئية أيضًا
4. ٤التفريع وأكثر من مطوّر
5. ٥البيئات، وما يختلف بينها
6. ٦جعل نقاط النهاية قابلة للتهيئة
7. ٧قائمة تحقّق الترقية
8. ٨التراجع
9. ٩الأتمتة
10. ١٠ما الذي ينكسر: أربعة إخفاقات ترقية
11. ١١تمهيد التدريب · رقِّ وأثبت العزل