القرار الذي لا يبدو قرارًا

الوحدة الرئيسة الوحيدة في هذه الدورة التي لا يبدو فيها القرار الخاطئ قرارًا البتة. فلا أحد يختار الإسناد لكل مستخدم. بل يبدؤون فحسب. ثم يصير لديهم خمسمائة مستخدم.

خمس بيئات. وخمسمائة مستخدم. وبمعدل دورين لكلٍّ. خمسة آلاف منح. وكل ملتحق عشرة إجراءات. وكل مغادر عشرة إجراءات — يجب أن تقع كلها، ولن يتحقّق أحد من أيٍّ منها.

وما يفعله نموذج المجموعات بدلًا من ذلك. تُسنَد الأدوار إلى المجموعات. ويُضاف الناس إلى المجموعات. فالملتحق إجراء واحد. والمغادر إجراء واحد. ومراجعة الوصول تقرأ قائمة عضوية مجموعة لا خمسة آلاف منح.

ولماذا الإلحاق اللاحق مكلف. لأنك لا تستطيع التحويل ببساطة. بل عليك رسم المنح القائمة، وتصميم المجموعات، وإسناد الأدوار إليها، وإضافة الأعضاء، والتحقق من التكافؤ، ثم إزالة المنح الفردية. وذلك على عقار حيّ أسابيع، ويحتاج موافقة أمنية.

فقرّر قبل المستخدم الحادي عشر. وبعده لا تزيد الكلفة إلا ارتفاعًا.

وثلاثة أسئلة. مجموعات أم أفراد؟ مجموعات. وليست متقاربة. وكم مجموعة؟ الدرس ٧ — أقلّ مما يوحي به الهيكل التنظيمي. ومجموعات محلية أم مُزامَنة من دليل المؤسسة؟ الوحدة ٧ — والجواب يعتمد على سعة فريق الهوية، وهو السؤال الذي طرحته في جلسة الوحدة ٣ وتصرفه الآن.