الإدارات ومراكز التكلفة

الإدارة هي حيث يجلس الموظف تنظيميًا. وهي تحمل مديرًا وموقعًا و— والأهم — ارتباطًا بـمركز تكلفة في دليل الحسابات المالي. وذلك الارتباط بمركز التكلفة هو الوصلة بين الموارد البشرية والمالية. فإن كنت قد درست الدورة المالية، فهنا يلتقي دليل حساباتهم بهيكل مواردك البشرية — والخطأ في الربط يرسل تكلفة العمالة إلى الموضع الخطأ. وستلاحظه المالية لا الموارد البشرية. وأمّا درجة التفصيل: فهيكل الإدارات ينبغي أن يطابق كيف تدير المنشأة أفرادها فعلًا، وهو عمليًا أدق من الهيكل القانوني وأخشن من هيكل الفرق. والنصفان يستحقان القول، فالناس يخطئون في الاتجاهين. ثم البناء: تسلسل من ثلاثة مستويات، وضبط المديرين والمواقع، وربط مراكز التكلفة، وربط جهات التوظيف، وضبط سلوك مسمّى الإدارة — وعرض التغييرات المؤرَّخة بتاريخ سريان، بما فيها ما يحدث حين تنتقل إدارة في التسلسل. والإدارات مؤرَّخة بتاريخ سريان، وإعادات التنظيم تُعالَج بتحديثات مؤرَّخة لا بالحذف. وتلك الآلية هي ما يجعل الهيكل الإداري كله قابلًا للبقاء، وهي الجواب عن «ماذا يحدث حين يعيدون…

في هذه الوحدة: الوحدة ٥ · الأقسام والإدارات والمواقع والأشجار التنظيمية

1. ١الأقسام ومتى تحتاجها
2. ٢الإدارات ومراكز التكلفة
3. ٣تصنيفات الإدارات ووحدات الإبلاغ
4. ٤المواقع
5. ٥منظمات ذوي الإعاقة
6. ٦النقابات واتفاقيات العمل الجماعية
7. ٧الأشجار التنظيمية
8. ٨بناء الأشجار ونشرها
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: ابنِ الهيكل الإداري