تقويم التصنيع

التقويم يحدّد أيام العمل وساعاته. وهو يقود جدولة أوامر التشغيل، ومهل التوريد، وإتاحة الموارد. ومصنعٌ يعمل أربعة أيام أسبوعيًا أو بنمط ثلاث مناوبات يجب أن يكون ذلك في تقويمه، وإلا فكل تاريخ يُنتجه النظام خاطئ — لا خاطئ تقريبًا، بل خاطئ، على كل أمر تشغيل، إلى الأبد. وأسئلة التصميم: أي الأيام يعمل المصنع، وأي الساعات، وأي المناوبات، وما فترات التوقف؟ ثم ابنِ: أنشئ تقويمًا واضبط النمط، وعرّف استثناءات للعطلات وتوقف الصيف، وولّد التقويم إلى الأمام، وأسنِده إلى المنظمات، وأظهر أمر تشغيل يُجدوَل عابرًا يوم عدم عمل. وولّد سنوات عدة إلى الأمام. فتقويم ينفد يجعل الجدولة تخفق على نحو يبدو عطلًا في النظام — ويخفق في أول يوم عمل من سنة، للجميع دفعةً. وفترات توقف المصنع معروفة عادةً قبل سنة ولا تُذكَر قط في جلسات التصميم. فاسأل صراحةً. وقد تختلف تقاويم المصانع. فلا تفترض أن تقويمًا واحدًا يناسب الجميع — فالمعمل يطلب اثنين.

في هذه الوحدة: الوحدة ٥ · وحدات القياس والتقاويم

1. ١لماذا يكسران الأشياء بهدوء
2. ٢فئات وحدات القياس ووحدات الأساس
3. ٣بناء الوحدات والتحويلات
4. ٤تقويم التصنيع
5. ٥الورديات وأنماط أيام العمل
6. ٦ما الذي ينكسر
7. ٧تدريب: وحدات وتحويلات وتقويم لخمس سنوات