مسام
العودة إلى جميع الدورات

سلسلة الإمداد · Fusion · متوسط

تنفيذ التصنيع وإدارة المواد: من مصنع فارغ إلى أمر تشغيل مُسعَّر

تسع عشرة وحدة تنتهي حيث يُحكم فعليًا على أي تنفيذ — ميزانية مطابَقة

دورة تطبيقية في تنفيذ التصنيع وإدارة المواد، موجهة لاستشاريي سلاسل الإمداد ومحللي أنظمة التصنيع، ولمحاسبي التكاليف المنتقلين إلى العمل على الأنظمة، ولمديري المصانع والمواد لدى العميل. توثيق المورّد يسرد خطوات الإعداد ويعرض مسارًا واحدًا ناجحًا. وهذه الدورة تغطي القرارات: كيف تُنمذَج المنشآت، وكيف تُعرَّف الأصناف، وكيف يُبنى هيكل التكلفة — وهي ثلاثة خيارات لا يمكن التراجع عنها بمجرد وجود حركات. وتغطي كذلك ما ينكسر داخل المصنع، والتماس بين سلسلة الإمداد والمالية حيث يُؤدّى هذا العمل فعليًا. تنتهي كل وحدة بقسم عن حالات الفشل وتسلسل تشخيصي.

‏١٬٣٠٠ ر.س.‏

١٨٨ درسًا · ٢٬١٨١ دقيقة

ما ستكون قادرًا على إنجازه

ما ينبغي معرفته مسبقًا

ما ستتعلمه

١. الوحدة ٠ · التوجيه

كيف تعمل هذه الدورة، وكيف تحصل على بيئة للتدريب، وأين تقع كل وحدة لاحقة ضمن الجدول الزمني لمشروع تنفيذ حقيقي. وتُسمّي الوحدات الثلاث التي تحمل قرارات دائمة، وتشرح حزم نقاط الحفظ — وهي ما يبقيك متقدّمًا حين تنكسر سلسلة اعتماديات طويلة في منتصفها.

  1. ١كيف تعمل هذه الدورة٩ دقيقة
  2. ٢الحصول على بيئة للتدريب١٠ دقيقة
  3. ٣دورة حياة مشروع التنفيذ١٣ دقيقة
  4. ٤قائمة تجهيزاتك٣ دقيقة

٢. الوحدة ١ · خريطة تطبيقات سلسلة الإمداد

عائلة التطبيقات وكيف تغذّي أجزاؤها بعضها، وما تغطيه هذه الدورة وما هو مجاور لها، وخريطة الحركة إلى القيد المحاسبي التي تتتبّع أي حدث مادي في المصنع حتى سطر في الأستاذ العام.

  1. ١عائلة تطبيقات سلسلة الإمداد١٣ دقيقة
  2. ٢ما الذي تغطيه هذه الدورة فعليًا١١ دقيقة
  3. ٣خريطة الحركة إلى القيد المحاسبيمعاينة مجانية١٥ دقيقة
  4. ٤العروض والمجالات الوظيفية وتفعيل الميزات١٢ دقيقة
  5. ٥التنقّل بين مناطق العمل١١ دقيقة
  6. ٦العمل في مشروع تصنيع٩ دقيقة
  7. ٧تدريب عملي: فعّل، وابحث، وارسم الخريطة٤ دقيقة

٣. الوحدة ٢ · الأمان والوصول إلى البيانات

نموذج أمان ثالث، لا صيغة من النموذجين الآخرين. المالية ترتكز على دفاتر الأستاذ ووحدات الأعمال، والموارد البشرية على ملفات أمان الأشخاص، وهذا يرتكز على سياقات الأمان — منظمة المخزون والمصنع ومنظمة التكلفة. وافتراض أن أيًّا من الآخرين ينطبق هنا أسرع طريق إلى إعداد مكسور.

  1. ١لماذا هذا نموذج أمان ثالث١١ دقيقة
  2. ٢الأدوار التي يحتاجها مشروع التصنيع١٢ دقيقة
  3. ٣إنشاء مستخدمي التنفيذ والأعمال١٣ دقيقة
  4. ٤شرح سياقات الأمان١٢ دقيقة
  5. ٥منح الوصول إلى منظمة المخزون١١ دقيقة
  6. ٦منح الوصول إلى المصنع ومنظمة التكلفة١٢ دقيقة
  7. ٧الفصل بين المهام في أرضية المصنع١٠ دقيقة
  8. ٨ما الذي ينكسر١٢ دقيقة
  9. ٩تدريب عملي: ابنِ شبكة الوصول لمصنعين٥ دقيقة

٤. الوحدة ٣ · المتطلبات المؤسسية والمواقع

الطبقة المؤسسية التي يقوم عليها هذا كله — دفتر أستاذ وكيان قانوني ووحدة أعمال كمركز ربح وجغرافيا ومواقع — وماذا تفعل إن لم تكن المالية مُنفَّذة بعد. وتحتوي على خانة اختيار واحدة إن تُركت فارغة ظهرت كإخفاق غير مفهوم بعد اثنتي عشرة وحدة.

  1. ١ما الذي يحتاجه هذا من المالية١٣ دقيقة
  2. ٢الحد الأدنى من الهيكل المؤسسي١٤ دقيقة
  3. ٣وحدة الأعمال كمركز ربح١٢ دقيقة
  4. ٤الجغرافيا١٠ دقيقة
  5. ٥المواقع١٢ دقيقة
  6. ٦ما الذي ينكسر٩ دقيقة
  7. ٧تدريب عملي: الطبقة التي يقوم عليها كل شيء٥ دقيقة

٥. الوحدة ٤ · منظمات المخزون والمصانع

الوحدة الرئيسية الأولى. منظمة الأصناف الرئيسية تُختار مرة ولا تتغير أبدًا — وكل صنف أُنشئ يومًا مرتبط بها. والهيكل تحتها يحدد درجة تفصيل التكلفة ونطاق الأمان وكل تقرير سيصدره أحد. وحجة الوحدة: انمذج الواقع المادي، ثم افحص ما يكلّفك النموذج، ثم بسّط.

  1. ١ما الذي سنبنيه٥ دقيقة
  2. ٢القرار الذي لا رجعة فيه١٢ دقيقة
  3. ٣نموذج كائنات المنظمة١٣ دقيقة
  4. ٤منظمة الأصناف الرئيسيةمعاينة مجانية١٤ دقيقة
  5. ٥درجة تفصيل المنظمات — كم واحدة؟١٤ دقيقة
  6. ٦إدارة جلسة تصميم المنشآت١٤ دقيقة
  7. ٧أربعة نماذج مصانع مشروحة١٢ دقيقة
  8. ٨إنشاء منظمة الأصناف الرئيسية١٠ دقيقة
  9. ٩إنشاء منظمة مخزون١٣ دقيقة
  10. ١٠معايير المنظمة١٤ دقيقة
  11. ١١تفعيل التصنيع على مصنع٩ دقيقة
  12. ١٢تصميم المخازن الفرعية١٥ دقيقة
  13. ١٣مواقع التخزين١٠ دقيقة
  14. ١٤العلاقات بين المنظمات١١ دقيقة
  15. ١٥إثبات أن الهيكل يعمل١٠ دقيقة
  16. ١٦ما الذي ينكسر١٤ دقيقة
  17. ١٧موجز التدريب: هيكل هالدن ووركس٧ دقيقة
  18. ١٨جولة الحل النموذجي٢٢ دقيقة

٦. الوحدة ٥ · وحدات القياس والتقاويم

الأساسان اللذان يستعجلهما الجميع. كلاهما مُدخل لكل كمية وكل تاريخ في النظام، وكلاهما دائم فعليًا، وكلاهما يسبّب مشكلات تبدو شيئًا آخر تمامًا.

  1. ١لماذا يكسران الأشياء بهدوء٩ دقيقة
  2. ٢فئات وحدات القياس ووحدات الأساس١١ دقيقة
  3. ٣بناء الوحدات والتحويلات١٤ دقيقة
  4. ٤تقويم التصنيع١٤ دقيقة
  5. ٥الورديات وأنماط أيام العمل٩ دقيقة
  6. ٦ما الذي ينكسر٧ دقيقة
  7. ٧تدريب عملي: وحدات وتحويلات وتقويم لخمس سنوات٤ دقيقة

٧. الوحدة ٦ · الإعداد السريع وتجربة المحاكاة

أدوات التسريع، تُدرَّس بعد البناء اليدوي حتى تستطيع إصلاح ما تنشئه. ثم تجربة المحاكاة كأسلوب استشاري — عرض عملي متكامل لعملية العميل نفسها، مبكرًا بما يكفي لتغيير التصميم. وهي مهارة لا يعلّمها أحد ويستخدمها كل استشاري خبير.

  1. ١لماذا بنيناه يدويًا أولًا٨ دقيقة
  2. ٢ما الذي يغطيه الإعداد السريع٩ دقيقة
  3. ٣الإعداد السريع للمنشآت١٣ دقيقة
  4. ٤التحقق مما بناه١٢ دقيقة
  5. ٥تجربة المحاكاة كأسلوبمعاينة مجانية١٥ دقيقة
  6. ٦إدارة تجربة محاكاة ليومينمعاينة مجانية١٢ دقيقة
  7. ٧ما الذي ينكسر٦ دقيقة
  8. ٨تدريب عملي: ابنِ بسرعة ثم خطّط للتجربة٤ دقيقة

٨. الوحدة ٧ · الأصناف ونموذج الصنف

الوحدة الرئيسية الثانية، والمرحلة التي تنجح فيها عمليات التنفيذ أو تفشل بسبب البيانات لا الإعداد. الأصناف هي السجلات الأكثر عددًا والأكثر إشارةً إليها والأكثر أثرًا، وإعادة هيكلتها بعد وجود عشرات الآلاف ترحيلٌ لا تعديل. والحجة: صمّم تسلسل الفئات وفق ما يميّز به العمل منتجاته فعلًا، لا وفق شجرة تصنيف رُسمت للموقع الإلكتروني.

  1. ١ما الذي سنبنيه٤ دقيقة
  2. ٢لماذا نموذج الصنف دائم١٢ دقيقة
  3. ٣نموذج كائنات الصنف١٣ دقيقة
  4. ٤سمات المستوى الرئيسي مقابل مستوى المنظمة١٣ دقيقة
  5. ٥تصميم تسلسل فئات الأصناف١٥ دقيقة
  6. ٦ترقيم الأصناف١٠ دقيقة
  7. ٧بناء فئات الأصناف١٣ دقيقة
  8. ٨قوالب الأصناف١٢ دقيقة
  9. ٩إنشاء الأصناف يدويًا١١ دقيقة
  10. ١٠السمات الأكثر أهمية١٤ دقيقة
  11. ١١إسناد الأصناف إلى المنظمات١١ دقيقة
  12. ١٢حالات الأصناف ومراحل دورة الحياة١٠ دقيقة
  13. ١٣استيراد الأصناف جماعيًا١٤ دقيقة
  14. ١٤جودة البيانات قبل الترحيلمعاينة مجانية١٢ دقيقة
  15. ١٥ما الذي ينكسر١٤ دقيقة
  16. ١٦موجز التدريب: نموذج أصناف هالدن٦ دقيقة
  17. ١٧جولة الحل النموذجي١٨ دقيقة

٩. الوحدة ٨ · هياكل الأصناف

هياكل منتجات متعددة المستويات بسريان وكميات ونسب هدر صحيحة — ولماذا قائمة المكوّنات التي سُلّمت إليك لا تطابق ما يصنعه المصنع فعليًا.

  1. ١ما هو الهيكل وما ليس١١ دقيقة
  2. ٢أسماء الهياكل والتحكّم بالسريان١٢ دقيقة
  3. ٣إنشاء هيكل١٢ دقيقة
  4. ٤المكوّنات والكميات ونسبة العائد والهدر١٣ دقيقة
  5. ٥الهياكل متعددة المستويات والمكوّنات الوهمية١٣ دقيقة
  6. ٦البدائل ومُعرِّفات المواضع٩ دقيقة
  7. ٧تحميل الهياكل جماعيًا١١ دقيقة
  8. ٨ما الذي ينكسر٩ دقيقة
  9. ٩تدريب عملي: ثلاثة مستويات، مع نسبة عائد٤ دقيقة

١٠. الوحدة ٩ · مناطق العمل ومراكز العمل والموارد

نمذجة أرضية المصنع بدقة تكفي لتعمل الجدولة وتقع التكاليف في مكانها الصحيح. ودرجة التفصيل المختارة هنا تحدد درجة تفصيل تحليل التكلفة إلى الأبد، ولهذا ينتمي المراقب المالي إلى هذا الحوار.

  1. ١نمذجة أرضية المصنع١٢ دقيقة
  2. ٢مناطق العمل٨ دقيقة
  3. ٣الموارد وأنواعها١٥ دقيقة
  4. ٤مراكز العمل١٣ دقيقة
  5. ٥موارد مراكز العمل والطاقة١٤ دقيقة
  6. ٦تقاويم الموارد وتوفّرها١١ دقيقة
  7. ٧الصلة بالتكاليف٩ دقيقة
  8. ٨ما الذي ينكسر٨ دقيقة
  9. ٩تدريب عملي: انمذج الأرضية لمصنعين٤ دقيقة

١١. الوحدة ١٠ · تعريفات العمل

قرار نموذج التصنيع، ثم تعريفات عمل تعكس كيف يعمل المصنع فعلًا لا كيف تقول وثيقة العملية إنه يعمل. وتعريف العمل يقود الجدولة واحتياجات المواد واحتساب التكلفة المعيارية، مما يجعله أكثر كائنات البيانات الرئيسية أثرًا بعد الصنف.

  1. ١قرار نموذج التصنيعمعاينة مجانية١٥ دقيقة
  2. ٢ما الذي يحتويه تعريف العمل١٢ دقيقة
  3. ٣أسماء تعريفات العمل وإصداراتها١١ دقيقة
  4. ٤بناء العمليات١٣ دقيقة
  5. ٥أصناف العمليات وأنواع التوريد١٤ دقيقة
  6. ٦موارد العمليات١٣ دقيقة
  7. ٧التحقق مقابل أرضية المصنع١٢ دقيقة
  8. ٨المعالجة الخارجية١٤ دقيقة
  9. ٩تحميل تعريفات العمل جماعيًا١٠ دقيقة
  10. ١٠الآثار على التكاليف١٠ دقيقة
  11. ١١ما الذي ينكسر١١ دقيقة
  12. ١٢تدريب عملي: ابنِ المسار الذي يعمل به المصنع٥ دقيقة

١٢. الوحدة ١١ · إدارة المخزون

إجراء حركات المخزون بكل صورة يحتاجها المصنع، والتحكّم بالدفعات والأرقام التسلسلية حيث تلزم، وتنفيذ جرد يطابق. والإطار الذي يغيّر طريقة إعدادك له: المستودع ليس خزانة ملفات، بل دفتر مساعد ومعه رافعة شوكية.

  1. ١المخزون كأصل خاضع للرقابة١١ دقيقة
  2. ٢أنواع الحركات وأسبابها١٢ دقيقة
  3. ٣الاستلامات والصرفيات والتحويلات١٤ دقيقة
  4. ٤الرصيد والمتاح والحجوزات١٣ دقيقة
  5. ٥التحكّم بالدفعات١٤ دقيقة
  6. ٦التحكّم بالأرقام التسلسلية١١ دقيقة
  7. ٧الجرد الدوري١٦ دقيقة
  8. ٨الجرد الفعلي١١ دقيقة
  9. ٩التخطيط بالحد الأدنى والأقصى والتغذية١٢ دقيقة
  10. ١٠إقفال الفترة وما الذي ينكسر١٤ دقيقة
  11. ١١تدريب عملي: حرّك واجرد وأقفل٥ دقيقة

١٣. الوحدة ١٢ · الاستلام

إعداد الاستلام بحيث تصل المادة وتُفحص حيث يلزم وتستقر في المكان الصحيح وتصيب الحسابات الصحيحة. ودقة الاستلام ضابط في حسابات الموردين لا شأن مستودعي فقط.

  1. ١دورة الاستلام١١ دقيقة
  2. ٢معايير الاستلام١٢ دقيقة
  3. ٣التوجيه: قياسي وفحص ومباشر١٤ دقيقة
  4. ٤استلام المواد١٢ دقيقة
  5. ٥الفحص والتخزين١١ دقيقة
  6. ٦المرتجعات والتصحيحات١٠ دقيقة
  7. ٧ما الذي ينكسر٨ دقيقة
  8. ٨تدريب عملي: ثلاثة توجيهات ورفض٤ دقيقة

١٤. الوحدة ١٣ · الشحن

إعداد الشحن بحيث تغادر المادة المبنى بشكل صحيح وتكون المستندات سليمة وتقع تكلفة البضاعة المباعة حيث تتوقعها المالية. وتأكيد الشحن هو الحدث المحوري — نقطة انتقال الملكية.

  1. ١دورة الشحن١١ دقيقة
  2. ٢معايير الشحن١٣ دقيقة
  3. ٣إطلاق التجهيز وقواعده١٣ دقيقة
  4. ٤تأكيد التجهيز والتجميع١٠ دقيقة
  5. ٥تأكيد الشحن١٢ دقيقة
  6. ٦مستندات الشحن والتحويلات١٠ دقيقة
  7. ٧ما الذي ينكسر٨ دقيقة
  8. ٨تدريب عملي: من التجهيز إلى الشحن، ومن مصنع إلى مصنع٤ دقيقة

١٥. الوحدة ١٤ · تنفيذ أوامر التشغيل

أوامر التشغيل من البداية إلى النهاية — الإطلاق والتنفيذ والحركات والإتمام والإقفال — إضافة إلى الاستثناءات التي تشكّل معظم يوم المشرف. ولا شيء هنا يعمل بلا مخزون مكوّنات، ولهذا حمّلته الوحدة ١١.

  1. ١أنواع أوامر التشغيل ونموذج التنفيذ١٢ دقيقة
  2. ٢إنشاء أوامر التشغيل وإطلاقها١٣ دقيقة
  3. ٣توفّر المواد والحجوزات١١ دقيقة
  4. ٤قائمة التوزيع١٢ دقيقة
  5. ٥حركات العمليات١٣ دقيقة
  6. ٦حركات المواد: الصرف والاستهلاك التلقائي١٤ دقيقة
  7. ٧حركات الموارد١٠ دقيقة
  8. ٨الإتمام والهدر وإعادة التشغيل١٤ دقيقة
  9. ٩إقفال أوامر التشغيل والاستثناءات١١ دقيقة
  10. ١٠ما الذي ينكسرمعاينة مجانية١٤ دقيقة
  11. ١١تدريب عملي: شغّل المصنع٥ دقيقة

١٦. الوحدة ١٥ · هياكل محاسبة التكاليف

الوحدة الرئيسية الثالثة، وجمهور مختلف — كل ما سبق كان حوار سلسلة إمداد، وهذا حوار مالي يُدار داخل نظام سلسلة إمداد. وتوثيق المورّد يذكر التحذير في سطر واحد ثم يمضي: بمجرد وجود حركات لا يمكن تغيير هذه الإعدادات. والحجة: هيكل التكلفة مُخرَج مالي، فاحصل على اعتماده قبل أن تعدّه.

  1. ١ما الذي سنبنيه٥ دقيقة
  2. ٢التحذير الذي لا يقرأه أحدمعاينة مجانية١٢ دقيقة
  3. ٣نموذج كائنات التكلفة١٤ دقيقة
  4. ٤اختيار طريقة التكلفة١٦ دقيقة
  5. ٥تصميم منظمات التكلفة١٣ دقيقة
  6. ٦إدارة جلسة تصميم التكاليف١٤ دقيقة
  7. ٧منظمات التكلفة ودفاترها١٢ دقيقة
  8. ٨علاقات منظمات التكلفة١٠ دقيقة
  9. ٩عناصر التكلفة ومكوّناتها١٣ دقيقة
  10. ١٠ربط مكوّنات التكلفة١١ دقيقة
  11. ١١هياكل التقييم ووحداته١٤ دقيقة
  12. ١٢ملفات التكلفة١٣ دقيقة
  13. ١٣مجمّعات المصروفات والمحاسبة١١ دقيقة
  14. ١٤الإعداد السريع لمحاسبة التكاليف١٢ دقيقة
  15. ١٥ما الذي ينكسر١٤ دقيقة
  16. ١٦موجز التدريب: تصميم تكاليف هالدن٦ دقيقة
  17. ١٧جولة الحل النموذجي٢٠ دقيقة

١٧. الوحدة ١٦ · تخطيط التكاليف

بناء التكاليف المعيارية من الأساس — مواد وموارد وتكاليف غير مباشرة — واحتسابها عبر منتج متعدد المستويات ونشرها. والاحتساب ليس أفضل من الهيكل وتعريف العمل تحته.

  1. ١مما تتكوّن التكلفة المعيارية١٢ دقيقة
  2. ٢سيناريوهات التكلفة١٠ دقيقة
  3. ٣التكاليف المعيارية للمواد١٣ دقيقة
  4. ٤معدلات الموارد١٣ دقيقة
  5. ٥معدلات التكاليف غير المباشرة١٦ دقيقة
  6. ٦احتساب التكاليف١٤ دقيقة
  7. ٧تحليل التكلفة المحتسَبة١٢ دقيقة
  8. ٨تحديث التكاليف ونشرها١١ دقيقة
  9. ٩ما الذي ينكسر١١ دقيقة
  10. ١٠تدريب عملي: احتسِب وانشر٥ دقيقة

١٨. الوحدة ١٧ · معالجة التكاليف والإقفال

ترحيل الحركات إلى المحاسبة وتحليل انحرافات أوامر التشغيل وإقفال الفترة ومطابقة قيمة المخزون مع الأستاذ العام. والوحدة الأخيرة تخبرك كم أحسنت أداء الخمس عشرة الأولى.

  1. ١من الحركة إلى القيد١٢ دقيقة
  2. ٢ترحيل الحركات إلى التكاليف١٢ دقيقة
  3. ٣إنشاء توزيعات محاسبة التكاليف١٣ دقيقة
  4. ٤إنشاء المحاسبة١١ دقيقة
  5. ٥قراءة المحاسبة١٣ دقيقة
  6. ٦تحليل انحرافات أوامر التشغيلمعاينة مجانية١٦ دقيقة
  7. ٧إقفال فترة محاسبة التكاليف١٢ دقيقة
  8. ٨المطابقة مع الأستاذ العام١٤ دقيقة
  9. ٩ما الذي ينكسر١٢ دقيقة
  10. ١٠تدريب عملي: أقفل الفترة وأثبت الرقم٥ دقيقة

١٩. الوحدة ١٨ · مشروع التنفيذ الختامي

مصنعان ومخزن مركزي ومنتج من ثلاثة مستويات وعملية خارجية وانتقال في عطلة نهاية أسبوع واحدة — من موجز وبيئة فارغة. أطول مشروع ختامي في الكتالوج لأن سلسلة الاعتماديات أطول، والوحيد بمعيار نجاح ثنائي: قيمة مخزونك إما تطابق الأستاذ العام أو لا تطابقه.

  1. ١كيف يعمل المشروع الختامي٩ دقيقة
  2. ٢موجز العميل٢٠ دقيقة
  3. ٣بناء خطة مشروعك١٤ دقيقة
  4. ٤التسليم والتقييم٧ دقيقة
  5. ٥جولة الحل النموذجي٦٠ دقيقة
  6. ٦أخطاء التسليم الشائعة٢٠ دقيقة