ما الذي ينكسر

ست حالات. الأولى: «الاستهلاك التلقائي استهلك من المخزن الفرعي الخطأ». مخزن التوريد الفرعي لمركز العمل — والعَرَض فرق مخزون لا خطأ. والثانية: «الطاقة نصف ما ينبغي». نمط المناوبات — أو الاستغلال والكفاءة يتراكمان على غير المتوقَّع. مرشّحان، والثاني هو الذي لا يخطر للناس، لأن كل نسبة بدت معقولة وحدها. والثالثة: «الجدولة تتجاهل توقف ماكينة». لا استثناء صيانة على المورد. والرابعة: «المراقب المالي يريد التكلفة بحسب الماكينة ولا نستطيع إنتاجها». دقةٌ قُرِّرت بدونه — وغير قابلة للإصلاح دون إعادة هيكلة وإعادة تسعير، وتصل في الشهر التاسع طلبًا لا يمكن تلبيته. والخامسة: «خمسون مركز عمل والمشغّلون لا يجدون عملهم». إفراط في التمثيل — إخفاق قابلية استخدام، ولاحظ أن لا شيء خاطئ تقنيًا: فالنموذج دقيق، وغير قابل للاستخدام ببساطة عند من عليهم استخدامه كل مناوبة. والسادسة: «أنشأنا مراكز عمل وهي في المصنع الخطأ». سياق المنظمة. فافحصه أولًا، دائمًا. وانظر إلى الرابعة والخامسة جنبًا إلى جنب. فالخشن أكثر مما ينبغي يمنع المراقب المالي من…

في هذه الوحدة: الوحدة ٩ · مناطق العمل ومراكز العمل والموارد

1. ١نمذجة أرضية المصنع
2. ٢مناطق العمل
3. ٣الموارد وأنواعها
4. ٤مراكز العمل
5. ٥موارد مراكز العمل والطاقة
6. ٦تقاويم الموارد وتوفّرها
7. ٧الصلة بالتكاليف
8. ٨ما الذي ينكسر
9. ٩تدريب: انمذج الأرضية لمصنعين