معايير الاستلام

افتح معاملات الاستلام للمنظمة، واضبط التوجيه الافتراضي، واضبط حدود تحمّل الزيادة والاستلام المبكر أو المتأخر والإجراء عند التجاوز، واضبط توليد أرقام الاستلام، واضبط المخزن الفرعي وموقع التخزين الافتراضيين للاستلام، واحفظ، وكرّر للمنظمة الثانية. وحدود التحمل ضابط على العميل أن يقرّره. فكم من الزيادة في التسليم تقبل بلا اعتماد؟ اسأل مدير المواد والمراقب المالي. وسيعطيان جوابين مختلفين، وعلى كلٍّ أن يسمع الآخر — فذلك هو الاجتماع، لا محادثتان منفصلتان. والإجراء عند التجاوز — تحذير أم رفض — قرار ثقافة. فالرفض يوقف رصيف الاستلام. والتحذير يُمرّر الأشياء. فضعه في تلك الألفاظ؛ فذلك يجسّد المقايضة لعميل كان سيختار «الرفض» لأنه يبدو صارمًا.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٢ · الاستلام

1. ١دورة الاستلام
2. ٢معايير الاستلام
3. ٣التوجيه: قياسي وفحص ومباشر
4. ٤استلام المواد
5. ٥الفحص والتخزين
6. ٦المرتجعات والتصحيحات
7. ٧ما الذي ينكسر
8. ٨تدريب: ثلاثة توجيهات ورفض