دورة حياة مشروع التنفيذ

عشر مراحل: الاستكشاف، وتحديد نطاق العرضين، والتصميم، والإعداد، وبناء القوالب، وترحيل البيانات، ودورات الاختبار، والتدريب، والتحوّل، والرعاية المكثّفة. وواحدة منها لا تظهر في أي دورة أخرى في هذا الكتالوج. و«تحديد نطاق العرضين» مرحلة مسمّاة هنا وفي غير هذا المكان لا. وهي موجودة لأن مسألة العرضين يجب أن تُحسَم قبل بدء التصميم. لا أثناءه. بل قبله — لأن الجواب يقرّر أي نصفَي هذا المنتج تنفّذ. ثم أين تقع الوحدات العشرون أمام تلك المراحل، وأيها للإدارة المالية للمشاريع، وأيها لإدارة تنفيذ المشاريع، وأيها لكليهما. فإن كنت على مسار واحد فهي تخبرك بما تستطيع تخطّيه. وما يجعل مشاريع PPM مختلفة. الأول: فئتا أصحاب مصلحة بمفردات مختلفة. فالمالية تقول «نوع نفقة». ومكتب إدارة المشاريع يقول «نشاط». ويعنيان شيئين متداخلين ومختلفين، ولا تعرف أيّ فئة كلمة الأخرى. والثاني: مشاريع جارية عند التحوّل. فالعمل لا يوقف مشاريعه لأجل إطلاقك، فـترحّل عملًا قيد التنفيذ — وذلك أصعب جوهريًا من ترحيل رصيد. والثالث: الاعتراف بالإيراد في النطاق، وذلك…

في هذه الوحدة: الوحدة ٠ · التوجيه

1. ١كيف تعمل هذه الدورة
2. ٢الحصول على بيئة للتدريب
3. ٣دورة حياة مشروع التنفيذ
4. ٤قائمة التحقق من الإعداد