المالية · Fusion · متوسط
تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به
عشرون وحدة تغطي عرضين تتعامل معهما معظم الدورات كمنتج واحد
دورة تطبيقية في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع، موجهة لاستشاريي إدارة المشاريع ومحاسبي المشاريع، ولقادة مكاتب إدارة المشاريع الذين يرثون نظامًا قائمًا، ولموظفي المالية في الأعمال القائمة على المشاريع. تبدأ بالتمييز الذي يحكم كل ما بعده: هذا المجال ليس منتجًا واحدًا. فالإدارة المالية للمشاريع تشتريها المالية وتنتهي عند الأستاذ العام، وإدارة تنفيذ المشاريع يشتريها مكتب إدارة المشاريع وتنتهي عند الجدول الزمني والأشخاص. وتحديد النطاق الخطأ يكلّف أسبوعًا وقدرًا كبيرًا من المصداقية، والدورة مبنية بحيث يستطيع كل جمهور أن يسلك المسار الخاص به. ثم تغطي القرارات الثلاثة التي لا تُتخذ مرتين — الهيكل التنظيمي، وأنواع المشاريع، وهياكل تقسيم الموارد — والتماس المحاسبي حيث تتحول حركة المشروع إلى قيد في الأستاذ، وسبب كون الفوترة والاعتراف بالإيراد حدثين منفصلين. وتنتهي كل وحدة بقسم عن حالات الفشل وتسلسل تشخيصي.
من إعداد AbdAllah Mohamed
مجموعة مباشرة · التسجيل مفتوح
يبدأ التدريس المباشر في ١١ يناير ٢٠٢٧
ساعة يوميًا من الأحد إلى الخميس · ٧:٠٠ مساءً بتوقيت الرياض، ٦:٠٠ مساءً بتوقيت القاهرة · ١٠ أسبوعًا
تدريس مباشر مع استشاري أوراكل، وكل جلسة مُسجَّلة لمن يفوته موعدها. الأماكن محدودة — ندرّس هذه الدورات في مجموعات صغيرة حتى تجد كل سؤال إجابته.
يبدأ وصولك يوم التسجيل، لا يوم انطلاق المجموعة. فالدروس المكتوبة والاختبارات القصيرة والتقييم النهائي تُفتح لك فورًا، حتى تأتي إلى الجلسة الأولى وقد قرأت الأساس.
تُعقد الجلسات عبر الإنترنت، وتصلك بيانات الانضمام بالبريد الإلكتروني قبل الجلسة الأولى.
شاهد درسًا مجانيًا
كل الدروس المجانية في هذه الدورة · ٩ دروس مجانية
١١٬٥٠٠ ج.م.
١٩٨ درسًا · ٣١١ دقيقة
تشتري لفريق؟ اطّلع على أسعار المقاعد.
مجموعة دورات · وفّر ٢٥٪
مجموعة تنفيذ أوراكل
الدورات الـ٤ معًا بسعر ٣٤٬٥٠٠ ج.م. بدلًا من ٤٦٬٠٠٠ ج.م..
تشمل
- تنفيذ الأنظمة المالية السحابية: من بيئة فارغة إلى الإطلاق
- تنفيذ الموارد البشرية العالمية: من نموذج المؤسسة إلى تشغيل القوى العاملة
- تنفيذ التصنيع وإدارة المواد: من مصنع فارغ إلى أمر تشغيل مُسعَّر
- تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به
لمن هذه الدورة
- استشاريو إدارة محفظة المشاريع، ومحاسبو المشاريع الذين يرحّلون التكلفة إلى دفتر الأستاذ.
- قادة مكاتب إدارة المشاريع الذين يرثون نظامًا حدّد نطاقه غيرهم.
- موظفو المالية في الأعمال القائمة على المشاريع، حيث يجب أن تصير حركة المشروع بند قيد محاسبي.
- هذا المجال منتجان لا منتج واحد. فالإدارة المالية للمشاريع تشتريها المالية، وإدارة تنفيذ المشاريع يشتريها مكتب إدارة المشاريع. وقد بُنيت الدورة ليسلك كل فريق مساره — وتحديد النطاق الخاطئ هو الخطأ المكلف.
ما ستكون قادرًا على إنجازه
- إدارة محادثة تحديد النطاق التي تحدد أيًّا من العرضين يحتاجه العميل فعلًا، وكتابة بيان نطاق يسمّي التطبيقات لا المنتج
- تتبّع أي حركة مشروع من بطاقة الوقت حتى القيد في الأستاذ، وشرح كل خطوة للمراقب المالي
- نمذجة عمل قائم على المشاريع كوحدات أعمال ووحدات مشاريع ومنظمات مصنّفة، والدفاع عن تصميم وحدة المشاريع الذي يُتخذ مرة واحدة فقط
- تصميم قائمة أنواع مشاريع تعبّر عن اختلاف سلوكي، وإدراك المجموعة الأكبر من الاختلافات التي مكانها التصنيفات بدلًا من ذلك
- تصميم هياكل تقسيم موارد للتخطيط وللتقارير يستطيع مدير المشروع التخطيط بها ويستطيع التنفيذي إصدار تقاريره منها
- إعداد أنواع الخطط والموازنات والتنبؤات وقياس التقدم بحيث تكون الدورة الشهرية سريعة بما يكفي ليكملها أشخاص مشغولون فعلًا
- بناء هياكل التحميل غير المباشر والتحميل المتبادل بحيث تستقر التكلفة غير المباشرة والعمل العابر لوحدات الأعمال حيث تقصد المالية
- بناء تعريفات حسابات الحركات التي تحوّل تكلفة المشروع إلى تركيبة حساب — وهو أكثر إعداد تقنيًّا في هذه المجموعة من الدورات
- إعداد العقود وخطط الفوترة وخطط الإيراد، وشرح سبب كون الفوترة والاعتراف بالإيراد حدثين منفصلين ينتج عنهما رصيدا غير المفوتر وغير المكتسب
- مطابقة غير المفوتر وغير المكتسب مع الأستاذ العام، وتشخيص أي فارق بتسمية الخطوة المتعثّرة
- إعداد جانب التنفيذ — موارد المؤسسة والتجمعات ومستهدفات الاستغلال وإدخال الوقت — لجمهور يستخدمه يوميًّا لا بضع مرات
- بناء قوالب المشاريع التي تحزم كل قرار سبق في شيء يستخدمه مدير المشروع في أقل من دقيقتين
ما ينبغي معرفته مسبقًا
- إلمام بتسليم المشاريع وبأساسيات المحاسبة — رأيت موازنة مشروع وتعرف ما القيد المحاسبي
- لا تُفترض خبرة سابقة بهذه المنصة
- الوصول إلى بيئة تدريب. مستحسن لا مطلوب — من دونها تصبح الأجزاء التطبيقية للقراءة فقط، ولا يتأثر شيء آخر في الدورة
- يجب أن يوجد دفتر أستاذ وكيان قانوني ووحدة أعمال في تلك البيئة. فهذه المنصة ترحّل تكلفة المشروع إلى دفتر أستاذ، ما يجعل ذلك الهيكل متطلبًا إلزاميًّا لا مجرد تسهيل.
- عقود المؤسسة (Enterprise Contracts)، من أجل وحدات الفوترة. فوترة المشاريع لا تعمل بدونها: إن لم تكن متاحة في بيئتك، فستكون الوحدتان ١٤ و١٥ للقراءة فقط بالنسبة لك. ذُكر هذا هنا لا ليُكتشف لاحقًا — وتُشحن حزمة نقطة الحفظ للمرحلة الرابعة ومعها عقد مُعدّ مسبقًا حتى يبقى مشروع التخرج قابلًا للإنجاز في الحالتين.
- تصل تكاليف المشروع عادةً من بطاقات الوقت وتقارير المصروفات وفواتير الموردين والمشتريات — أربعة تطبيقات مجاورة. وتُشحن مع الدورة ملفات استيراد إنفاق تتيح لك توليد التكاليف دون تنفيذ أيٍّ منها، مع تمييز مصادر التكلفة المحاكاة.
ما ستتعلمه
شاهد درسًا مجانيًا
١. الوحدة ٠ · التوجيه
كيف تعمل هذه الدورة، وكيف تحصل على بيئة للتدريب، وأين تقع كل وحدة لاحقة ضمن الجدول الزمني لمشروع تنفيذ حقيقي. وتُسمّي المسارين حتى تقرر مبكرًا أي نصف من هذا المجال يخصّك، وتُسمّي الوحدات الثلاث التي تحمل قرارات دائمة، وتشرح حزم نقاط الحفظ — وهي هنا أهم منها في أي مكان آخر، لأن إعدادات هذا المجال مترابطة بدرجة غير معتادة.
٤ دروس١٠ دقيقة
٢. الوحدة ١ · خريطة إدارة محفظة المشاريع
التمييز الذي يحكم كل ما بعده: هذا المجال عرضان لا منتج واحد، يشتريهما أشخاص مختلفون لحل مشكلات مختلفة. تغطي الوحدة عائلتي التطبيقات، ومحادثة تحديد النطاق التي تحدد ما يحتاجه العميل، وخريطة التكلفة إلى الأستاذ التي تتتبع حركة مشروع حتى قيد محاسبي.
٨ دروس٢٢ دقيقة
٣. الوحدة ٢ · الأمان والوصول إلى البيانات
شكل أمني رابع. يستند إلى الوصول لبيانات وحدة الأعمال كما في المالية، ويضيف بُعد وحدة المشاريع، ويقدّم الكائن الذي يسيء المتعلمون فهمه أكثر من غيره: دور المشروع، الذي يحكم عضوية الفريق وليس دورًا وظيفيًّا. وتتراكم هنا ثلاثة أبعاد للبيانات، ما يعني ثلاثة أشياء تفحصها في كل سؤال عن الصلاحيات.
٩ دروس٢٢ دقيقة
٤. الوحدة ٣ · الهياكل التنظيمية
الوحدة الرائدة الأولى، وأول ثلاثة قرارات لا تُتخذ مرتين. وحدة المشاريع تملك ترقيم المشاريع والخيارات التي تحكم سلوكها، ونقل المشاريع بين الوحدات بعد وجود حركات هجرة بيانات لا تغيير إعداد. وحجّة الوحدة في جملتين: وحدة المشاريع ليست وحدة الأعمال، والمنظمة التي تملك المشروع ليست بالضرورة التي تنفق عليه. صمّم أطول مما تبني — البناء أقل من ساعتين والتصميم أسبوع.
١٩ درسًا٤٣ دقيقة
٥. الوحدة ٤ · التقويمات والجداول وأنماط أيام العمل
التقويمات التي تحرّك جدولة المشاريع وإتاحة الموارد، ولماذا يوجد مفهومان للتقويم لا مفهوم واحد. هذه الوحدة تبدو تافهة وليست كذلك: كل مدة وكل رقم إتاحة في النظام مشتق من هذه الكائنات، وخطؤها يجعل كل تاريخ خاطئًا بطريقة تبدو كخلل في الجدولة.
٧ دروس١٣ دقيقة
٦. الوحدة ٥ · أنواع الإنفاق والموارد غير العمالية وأدوار المشروع
التصنيف الذي تشير إليه كل وحدة أخرى — فئات الإنفاق وأنواعه وفئات الأنواع والموارد غير العمالية وأدوار المشروع. لا بريق له ومداه هائل: أنواع الإنفاق تُختم على كل حركة وتشير إليها التكلفة والفوترة والتحميل والأسعار وقواعد المحاسبة والموازنات والتنبؤات وكل تقرير. وإعادة هيكلته بعد عامين من التاريخ تعني تحديثًا جماعيًّا أو تاريخ تقارير منقسمًا للأبد.
٩ دروس١٩ دقيقة
٧. الوحدة ٦ · جداول الأسعار والتسعير
جداول الأسعار التي تسعّر كل ساعة وكل مصروف، وتسلسل الاشتقاق الذي يفسّر لماذا سُعّرت حركة بعينها كما سُعّرت — وهو السؤال الذي يُسأله استشاري هذا المجال أكثر من غيره. وتعامل الوحدة سرية الأسعار كموضوع تصميم لا كأمر لاحق: أسعار التكلفة تكشف الرواتب، وأسعار الفوترة تكشف الشروط التجارية، ومعًا يكشفان الهامش.
٩ دروس١٧ دقيقة
٨. الوحدة ٧ · أنواع المشاريع
الوحدة الرائدة الثانية. نوع المشروع هو القالب السلوكي الذي يرثه كل مشروع عند إنشائه — التحميل غير المباشر، والرسملة، وتمكين الفوترة، وفئات الحركات المسموح بها، والتصنيفات. وتغيير نوع المشروع بعد وجود تكاليف غير عملي، لأنه سيغيّر بأثر رجعي كيف كان ينبغي معالجة تلك التكاليف. وحجّة الوحدة: أنواع المشاريع تعبّر عن اختلاف سلوكي، ومعظم ما يريد العملاء وضعه فيها مكانه تصنيف أو تقرير.
١٢ درسًا٢٤ دقيقة
٩. الوحدة ٨ · هياكل تقسيم الموارد
الوحدة الرائدة الثالثة، وأقل الكائنات فهمًا في هذا المجال. هيكل التخطيط مُضمَّن في أنواع الخطط، ومن خلالها في قوالب المشاريع وفي كل مشروع يُنشأ من قالب — وإعادة هيكلته بعد وجود خطط تُبطلها. وحجّة الوحدة: صمّم الهيكل من التقرير الذي يريده التنفيذي، ثم تحقّق أن مدير المشروع يستطيع فعلًا التخطيط عليه. القيدان مهمان وهما يتجاذبان في اتجاهين.
١٤ درسًا٣٠ دقيقة
١٠. الوحدة ٩ · أنواع خطط المشاريع والخطط المالية
أنواع الخطط التي تحوّل هياكل تقسيم الموارد إلى موازنات وتنبؤات وخطط مشاريع عاملة. والسؤال التصميمي تحت الوحدة كلها هو مدى إحكام الربط بين منظور الجدول والجهد ومنظور المال: الربط المحكم يعني أن التنبؤ يتحدّث من الجدول، والربط الرخو يعني شيئين يُصانان ونسختين من الحقيقة.
١٠ دروس٢٠ دقيقة
١١. الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم
دورة التخطيط كما يديرها عمل قائم على المشاريع فعلًا — خط أساس، وتقدم، وتنبؤ، وانحراف — وعتبات الاستثناء التي تدلّ مدير البرنامج على موضع النظر. والإطار الصادق الذي تفتتح به الوحدة: أنت لا تُعدّ نظام تخطيط، بل تُعدّ روتينًا شهريًّا على ثلاثين شخصًا مشغولًا إكماله في ثلاثة أيام. احكم على كل قرار هنا بذلك.
١٠ دروس٢١ دقيقة
١٢. الوحدة ١١ · تحميل التكاليف غير المباشرة والتحميل المتبادل
هياكل تحميل تُحمّل التكلفة غير المباشرة على المشاريع بحيث تعكس تكلفة المشروع تكلفة التسليم الحقيقية، وتحميل متبادل يجعل العمل المُسلَّم عبر وحدات الأعمال يستقر في مكانه الصحيح. وكلاهما قرار للمالية تُعِدّه لا تتخذه: فمعدل تحميل خاطئ يعني أن العمل يقدّم عطاءات سيئة لعام كامل، ولنموذج التحميل المتبادل آثار ضريبية حين تختلف الكيانات القانونية.
٩ دروس١٩ دقيقة
١٣. الوحدة ١٢ · تكلفة المشاريع: إعداد المحاسبة
أكثر إعداد تقنيًّا في هذه الدورة، وأكثر ما يُحال إلى شخص آخر. يسجّل استشاري ثماني ساعات على مشروع؛ فأي حساب تصيبه التكلفة الناتجة، مع أن أحدًا لم يكتب حسابًا؟ الجواب قواعد تبني تركيبة حساب من سمات الحركة — مجردة، ومعتمدة على دليل حسابات العميل، وإخفاقاتها صامتة حتى يطابق أحدهم. والمرحلة التي تفتتحها هذه الوحدة لها جمهور مختلف: كل ما سبقها كان محادثة مشاريع، وهذه محادثة مالية تُجرى داخل نظام مشاريع.
١١ درسًا١٩ دقيقة
١٤. الوحدة ١٣ · تكلفة المشاريع: الالتقاط والمعالجة
التكاليف من كل مصدر، مُعالَجة ومعدَّلة ومُرسمَلة حيث ينطبق — الجانب التكلفي الكامل لحياة المشروع. والحقيقة المتعلقة بتحديد النطاق التي تجسّدها هذه الوحدة: كل مصدر تكلفة تكامل منفصل وغالبًا تنفيذ منفصل، فالعميل الذي يريدها كلها يدير عدة مشاريع لا مشروعًا واحدًا.
١٠ دروس٢٢ دقيقة
١٥. الوحدة ١٤ · فوترة المشاريع: العقود وطرق الفوترة والإيراد
هياكل العقود التي تحوّل تكاليف المشاريع إلى فواتير وإيراد. والحقيقة التي لا يعرفها العملاء عادةً حتى تخبرهم: فوترة المشاريع تجري عبر عقود المؤسسة، فلا عقد يعني لا فاتورة ولا إيراد. والمفهوم الذي توجد هذه الوحدة لتصحيحه — الفوترة والاعتراف بالإيراد حدثان منفصلان، والفجوة بينهما هي غير المفوتر وغير المكتسب.
١١ درسًا٢٢ دقيقة
١٦. الوحدة ١٥ · فوترة المشاريع: الصيغ والأحداث والمعالجة
الفاتورة التي يستلمها العميل فعلًا، والإيراد مُعترفًا به ومُحاسَبًا، وفترة فوترة تُقفل وتُطابَق. والمخرج الختامي هو المطابقة: غير المفوتر وغير المكتسب حسابان في الميزانية، والمدققون سيختبرونهما، ومطابقتهما مع الأستاذ هي ورقة العمل التي يريدها كل محاسب مشاريع ويقدّمها قليل من الاستشاريين.
١٠ دروس٢٠ دقيقة
١٧. الوحدة ١٦ · تقارير أداء المشاريع
طبقة التقارير لجمهور مختلف عن كل وحدة أخرى: الشخص الذي يشرف على أربعين مشروعًا ولديه ساعة في الأسبوع، وسؤاله الوحيد أي المشاريع يحتاج انتباهه. والاعتمادية تستحق أن تُذكر صراحةً — تقارير الأداء بجودة كل ما سبقها، وهيكل تقسيم موارد خاطئ أو تقدم غير موثوق أو تنبؤات قديمة كلها تظهر هنا كهراء واثق.
٨ دروس١٣ دقيقة
١٨. الوحدة ١٧ · إدارة تنفيذ المشاريع
جانب التسليم — موارد المؤسسة، وتجمعات الموارد، ومستهدفات الاستغلال، وهيكل مشاريع المؤسسة، وإدخال الوقت. وهذه هي الوحدة المحورية لمسار التنفيذ ويمكن أخذها مباشرة بعد الأساسيات ووحدة التقويمات. وهي تغيّر أيضًا معنى «الجيد»: أدوات التنفيذ يستخدمها يوميًّا عشرات أو مئات الأشخاص، بينما يستخدم الإعدادات المالية حفنة، فسهولة الاستخدام هنا أهم منها في أي مكان آخر في الدورة.
١٢ درسًا٢٤ دقيقة
١٩. الوحدة ١٨ · قوالب المشاريع وسير العمل
الوحدة التي تجمّع الدورة كلها. فكل ما أُعدّ في الوحدات السابقة تقريبًا موجود ليحمله قالب مشروع — القالب هو ما يلمسه مدير المشروع، وكل ما عداه سباكة. وتغطي أيضًا سير العمل والعمليات المجدولة التي تُبقي النظام يعمل، ودليل التشغيل، وهو أثمن مخرج مفرد تتركه خلفك.
١٠ دروس١٩ دقيقة
٢٠. الوحدة ١٩ · مشروع التخرج الشامل
موجز وبيئة فارغة. مجموعة خدمات مهنية وهندسية من ٧٠٠ شخص، بوحدتَي أعمال، وعمل عابر للوحدات، ومشاريع رأسمالية وداخلية، وأسعار سرّية، ومدير مكتب مشاريع يطلب ثماني وحدات مشاريع. وتسعة غموضات متعمدة عليك حلّها وتبريرها. والمحور المُقيَّم هو تتبّع التكلفة إلى الإيراد: ساعة واحدة من وقت استشاري متتبَّعة من بطاقة الوقت إلى القيد المحاسبي وإلى الإيراد المعترف به، مشروحة بلغة واضحة.
٦ دروس١٨ دقيقة