مسام
العودة إلى جميع الدورات

المالية · Fusion · متوسط

تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به

عشرون وحدة تغطي عرضين تتعامل معهما معظم الدورات كمنتج واحد

دورة تطبيقية في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع، موجهة لاستشاريي إدارة المشاريع ومحاسبي المشاريع، ولقادة مكاتب إدارة المشاريع الذين يرثون نظامًا قائمًا، ولموظفي المالية في الأعمال القائمة على المشاريع. تبدأ بالتمييز الذي يحكم كل ما بعده: هذا المجال ليس منتجًا واحدًا. فالإدارة المالية للمشاريع تشتريها المالية وتنتهي عند الأستاذ العام، وإدارة تنفيذ المشاريع يشتريها مكتب إدارة المشاريع وتنتهي عند الجدول الزمني والأشخاص. وتحديد النطاق الخطأ يكلّف أسبوعًا وقدرًا كبيرًا من المصداقية، والدورة مبنية بحيث يستطيع كل جمهور أن يسلك المسار الخاص به. ثم تغطي القرارات الثلاثة التي لا تُتخذ مرتين — الهيكل التنظيمي، وأنواع المشاريع، وهياكل تقسيم الموارد — والتماس المحاسبي حيث تتحول حركة المشروع إلى قيد في الأستاذ، وسبب كون الفوترة والاعتراف بالإيراد حدثين منفصلين. وتنتهي كل وحدة بقسم عن حالات الفشل وتسلسل تشخيصي.

‏١٬٣٠٠ ر.س.‏

١٩٨ درسًا · ١٬٥٠٧ دقيقة

ما ستكون قادرًا على إنجازه

ما ينبغي معرفته مسبقًا

ما ستتعلمه

١. الوحدة ٠ · التوجيه

كيف تعمل هذه الدورة، وكيف تحصل على بيئة للتدريب، وأين تقع كل وحدة لاحقة ضمن الجدول الزمني لمشروع تنفيذ حقيقي. وتُسمّي المسارين حتى تقرر مبكرًا أي نصف من هذا المجال يخصّك، وتُسمّي الوحدات الثلاث التي تحمل قرارات دائمة، وتشرح حزم نقاط الحفظ — وهي هنا أهم منها في أي مكان آخر، لأن إعدادات هذا المجال مترابطة بدرجة غير معتادة.

  1. ١كيف تعمل هذه الدورة٣ دقيقة
  2. ٢الحصول على بيئة للتدريب٢ دقيقة
  3. ٣دورة حياة مشروع التنفيذ٣ دقيقة
  4. ٤قائمة التحقق من الإعداد١ دقيقة

٢. الوحدة ١ · خريطة إدارة محفظة المشاريع

التمييز الذي يحكم كل ما بعده: هذا المجال عرضان لا منتج واحد، يشتريهما أشخاص مختلفون لحل مشكلات مختلفة. تغطي الوحدة عائلتي التطبيقات، ومحادثة تحديد النطاق التي تحدد ما يحتاجه العميل، وخريطة التكلفة إلى الأستاذ التي تتتبع حركة مشروع حتى قيد محاسبي.

  1. ١عرضان، لا منتج واحدمعاينة مجانية٣ دقيقة
  2. ٢تطبيقات الإدارة المالية للمشاريع٢ دقيقة
  3. ٣تطبيقات إدارة تنفيذ المشاريع٢ دقيقة
  4. ٤إدارة محادثة تحديد النطاق٣ دقيقة
  5. ٥خريطة التكلفة إلى الأستاذمعاينة مجانية٢ دقيقة
  6. ٦العروض والمجالات الوظيفية والتنقل١٣ دقيقة
  7. ٧العمل في مشروع لإدارة محفظة المشاريع٢ دقيقة
  8. ٨تدريب: حدّد نطاق ثلاثة عملاء وارسم الخريطة٢ دقيقة

٣. الوحدة ٢ · الأمان والوصول إلى البيانات

شكل أمني رابع. يستند إلى الوصول لبيانات وحدة الأعمال كما في المالية، ويضيف بُعد وحدة المشاريع، ويقدّم الكائن الذي يسيء المتعلمون فهمه أكثر من غيره: دور المشروع، الذي يحكم عضوية الفريق وليس دورًا وظيفيًّا. وتتراكم هنا ثلاثة أبعاد للبيانات، ما يعني ثلاثة أشياء تفحصها في كل سؤال عن الصلاحيات.

  1. ١الشكل الأمني في هذا المجال٢ دقيقة
  2. ٢دور المشروع مقابل الدور الوظيفيمعاينة مجانية٢ دقيقة
  3. ٣الأدوار التي يحتاجها مشروع في هذا المجال١ دقيقة
  4. ٤تزويد المستخدمين١٢ دقيقة
  5. ٥الوصول إلى بيانات وحدة الأعمال١٢ دقيقة
  6. ٦الوصول على مستوى وحدة المشاريع والمشروع١٢ دقيقة
  7. ٧الفصل بين المهام في محاسبة المشاريع٢ دقيقة
  8. ٨ما الذي ينكسر٣ دقيقة
  9. ٩تدريب: ابنِ مصفوفة الصلاحيات ثم ابنِ عليها٢ دقيقة

٤. الوحدة ٣ · الهياكل التنظيمية

الوحدة الرائدة الأولى، وأول ثلاثة قرارات لا تُتخذ مرتين. وحدة المشاريع تملك ترقيم المشاريع والخيارات التي تحكم سلوكها، ونقل المشاريع بين الوحدات بعد وجود حركات هجرة بيانات لا تغيير إعداد. وحجّة الوحدة في جملتين: وحدة المشاريع ليست وحدة الأعمال، والمنظمة التي تملك المشروع ليست بالضرورة التي تنفق عليه. صمّم أطول مما تبني — البناء أقل من ساعتين والتصميم أسبوع.

  1. ١ما الذي سنبنيه١ دقيقة
  2. ٢القرار الذي لا يمكن التراجع عنه٢ دقيقة
  3. ٣نموذج كائنات المنظمة٢ دقيقة
  4. ٤وحدة المشاريع٣ دقيقة
  5. ٥المنظمات المالكة مقابل منظمات الإنفاق٢ دقيقة
  6. ٦إدارة ورشة تصميم الهيكل٢ دقيقة
  7. ٧أربعة هياكل مدروسة٢ دقيقة
  8. ٨وحدات الأعمال ووظيفة محاسبة المشاريع١٢ دقيقة
  9. ٩إنشاء المنظمات١١ دقيقة
  10. ١٠تصنيف المنظمات١٢ دقيقة
  11. ١١هرميات المنظمات١٢ دقيقة
  12. ١٢إنشاء وحدات المشاريع١٣ دقيقة
  13. ١٣خيارات وحدة المشاريع١٤ دقيقة
  14. ١٤إسنادات مجموعات البيانات المرجعية١١ دقيقة
  15. ١٥ربط وحدات المشاريع بوحدات الأعمال٩ دقيقة
  16. ١٦إثبات أن الهيكل يعمل١٠ دقيقة
  17. ١٧ما الذي ينكسر٣ دقيقة
  18. ١٨موجز التدريب: شركة ميريديان للاستشارات٣ دقيقة
  19. ١٩الحل التفصيلي للتدريب٢٠ دقيقة

٥. الوحدة ٤ · التقويمات والجداول وأنماط أيام العمل

التقويمات التي تحرّك جدولة المشاريع وإتاحة الموارد، ولماذا يوجد مفهومان للتقويم لا مفهوم واحد. هذه الوحدة تبدو تافهة وليست كذلك: كل مدة وكل رقم إتاحة في النظام مشتق من هذه الكائنات، وخطؤها يجعل كل تاريخ خاطئًا بطريقة تبدو كخلل في الجدولة.

  1. ١مفهومان للتقويم٢ دقيقة
  2. ٢الورديات٩ دقيقة
  3. ٣أنماط أيام العمل١٠ دقيقة
  4. ٤الجداول والاستثناءات١٣ دقيقة
  5. ٥تقويمات المشاريع والموارد١١ دقيقة
  6. ٦ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  7. ٧تدريب: ابنِ التقويمات وأثبت اختلافها١ دقيقة

٦. الوحدة ٥ · أنواع الإنفاق والموارد غير العمالية وأدوار المشروع

التصنيف الذي تشير إليه كل وحدة أخرى — فئات الإنفاق وأنواعه وفئات الأنواع والموارد غير العمالية وأدوار المشروع. لا بريق له ومداه هائل: أنواع الإنفاق تُختم على كل حركة وتشير إليها التكلفة والفوترة والتحميل والأسعار وقواعد المحاسبة والموازنات والتنبؤات وكل تقرير. وإعادة هيكلته بعد عامين من التاريخ تعني تحديثًا جماعيًّا أو تاريخ تقارير منقسمًا للأبد.

  1. ١التصنيف الذي يشير إليه كل شيء٢ دقيقة
  2. ٢فئات الإنفاق وفئات الإيراد١ دقيقة
  3. ٣فئات أنواع الإنفاق٢ دقيقة
  4. ٤إنشاء أنواع الإنفاق١٥ دقيقة
  5. ٥الموارد غير العمالية١٣ دقيقة
  6. ٦أدوار المشروع١٢ دقيقة
  7. ٧تصميم التصنيف٢ دقيقة
  8. ٨ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  9. ٩تدريب: صمّم التصنيف من قائمة أرباح وخسائر مُعلنة٢ دقيقة

٧. الوحدة ٦ · جداول الأسعار والتسعير

جداول الأسعار التي تسعّر كل ساعة وكل مصروف، وتسلسل الاشتقاق الذي يفسّر لماذا سُعّرت حركة بعينها كما سُعّرت — وهو السؤال الذي يُسأله استشاري هذا المجال أكثر من غيره. وتعامل الوحدة سرية الأسعار كموضوع تصميم لا كأمر لاحق: أسعار التكلفة تكشف الرواتب، وأسعار الفوترة تكشف الشروط التجارية، ومعًا يكشفان الهامش.

  1. ١أسعار التكلفة وأسعار الفوترة٢ دقيقة
  2. ٢أنواع الجداول الأربعة١ دقيقة
  3. ٣إنشاء جداول أسعار الأشخاص والوظائف١٤ دقيقة
  4. ٤جداول أسعار الموارد غير العمالية وفئات الموارد١١ دقيقة
  5. ٥مصادر الأسعار وتسلسل الاشتقاق١٦ دقيقة
  6. ٦العملة وتواريخ السريان١١ دقيقة
  7. ٧دورة الأسعار السنوية١ دقيقة
  8. ٨ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  9. ٩تدريب: سعّر العمل واشرح ثلاث حركات٢ دقيقة

٨. الوحدة ٧ · أنواع المشاريع

الوحدة الرائدة الثانية. نوع المشروع هو القالب السلوكي الذي يرثه كل مشروع عند إنشائه — التحميل غير المباشر، والرسملة، وتمكين الفوترة، وفئات الحركات المسموح بها، والتصنيفات. وتغيير نوع المشروع بعد وجود تكاليف غير عملي، لأنه سيغيّر بأثر رجعي كيف كان ينبغي معالجة تلك التكاليف. وحجّة الوحدة: أنواع المشاريع تعبّر عن اختلاف سلوكي، ومعظم ما يريد العملاء وضعه فيها مكانه تصنيف أو تقرير.

  1. ١ما الذي يحكمه نوع المشروع٢ دقيقة
  2. ٢فئات أنواع المشاريع٢ دقيقة
  3. ٣تصميم قائمة الأنواعمعاينة مجانية٢ دقيقة
  4. ٤إنشاء نوع مشروع١٢ دقيقة
  5. ٥خيارات التحميل غير المباشر١٢ دقيقة
  6. ٦خيارات الرسملة١٣ دقيقة
  7. ٧التصنيفات١١ دقيقة
  8. ٨ضوابط فئات أنواع الإنفاق١٠ دقيقة
  9. ٩خيارات الفوترة وغيرها١٢ دقيقة
  10. ١٠إثبات أن النوع يعمل٩ دقيقة
  11. ١١ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  12. ١٢تدريب: خمسة أنماط سلوكية وصاحب مصلحة يحتاج جوابًا٢ دقيقة

٩. الوحدة ٨ · هياكل تقسيم الموارد

الوحدة الرائدة الثالثة، وأقل الكائنات فهمًا في هذا المجال. هيكل التخطيط مُضمَّن في أنواع الخطط، ومن خلالها في قوالب المشاريع وفي كل مشروع يُنشأ من قالب — وإعادة هيكلته بعد وجود خطط تُبطلها. وحجّة الوحدة: صمّم الهيكل من التقرير الذي يريده التنفيذي، ثم تحقّق أن مدير المشروع يستطيع فعلًا التخطيط عليه. القيدان مهمان وهما يتجاذبان في اتجاهين.

  1. ١ما الذي سنبنيه١ دقيقة
  2. ٢لماذا هيكل تقسيم الموارد دائم٢ دقيقة
  3. ٣فئات الموارد وصيغ الموارد٢ دقيقة
  4. ٤هياكل التخطيط مقابل هياكل التقارير٢ دقيقة
  5. ٥تصميم الهرممعاينة مجانية٢ دقيقة
  6. ٦إدارة ورشة تصميم هيكل تقسيم الموارد٢ دقيقة
  7. ٧إنشاء هيكل تخطيط١٤ دقيقة
  8. ٨إضافة موارد التخطيط١٣ دقيقة
  9. ٩الصيانة المركزية مقابل الصيانة على مستوى المشروع١٢ دقيقة
  10. ١٠إنشاء هيكل تقارير١٢ دقيقة
  11. ١١إثبات أن الهيكل يعمل١٠ دقيقة
  12. ١٢ما الذي ينكسرمعاينة مجانية٣ دقيقة
  13. ١٣موجز التدريب: خطّط لمدير مالي وفريق عطاءات معًا٢ دقيقة
  14. ١٤الحل التفصيلي للتدريب١٨ دقيقة

١٠. الوحدة ٩ · أنواع خطط المشاريع والخطط المالية

أنواع الخطط التي تحوّل هياكل تقسيم الموارد إلى موازنات وتنبؤات وخطط مشاريع عاملة. والسؤال التصميمي تحت الوحدة كلها هو مدى إحكام الربط بين منظور الجدول والجهد ومنظور المال: الربط المحكم يعني أن التنبؤ يتحدّث من الجدول، والربط الرخو يعني شيئين يُصانان ونسختين من الحقيقة.

  1. ١نوعان من الخطط١ دقيقة
  2. ٢أنواع خطط المشاريع١٤ دقيقة
  3. ٣أنواع الخطط المالية: فئة الخطة٢ دقيقة
  4. ٤إنشاء نوع خطة مالية١٣ دقيقة
  5. ٥خيارات التوليد١٣ دقيقة
  6. ٦إعدادات العملة والأسعار١٢ دقيقة
  7. ٧إعدادات الرقابة على الموازنة١١ دقيقة
  8. ٨سير عمل اعتماد نسخة الخطة١٢ دقيقة
  9. ٩ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  10. ١٠تدريب: نوعا خطة، مولَّدان لا مُعادَا الكتابة٢ دقيقة

١١. الوحدة ١٠ · الموازنة والتنبؤ وقياس التقدم

دورة التخطيط كما يديرها عمل قائم على المشاريع فعلًا — خط أساس، وتقدم، وتنبؤ، وانحراف — وعتبات الاستثناء التي تدلّ مدير البرنامج على موضع النظر. والإطار الصادق الذي تفتتح به الوحدة: أنت لا تُعدّ نظام تخطيط، بل تُعدّ روتينًا شهريًّا على ثلاثين شخصًا مشغولًا إكماله في ثلاثة أيام. احكم على كل قرار هنا بذلك.

  1. ١دورة التخطيط٢ دقيقة
  2. ٢إنشاء موازنة ووضع خط أساس١٣ دقيقة
  3. ٣جمع بيانات التقدم١٥ دقيقة
  4. ٤طرق نسبة الإنجاز الفعليمعاينة مجانية٢ دقيقة
  5. ٥توليد تنبؤ١٣ دقيقة
  6. ٦عتبات استثناء التقدم١٢ دقيقة
  7. ٧تحليل الانحرافات١٢ دقيقة
  8. ٨أساسيات القيمة المكتسبة١ دقيقة
  9. ٩ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  10. ١٠تدريب: أدر دورة كاملة واحدة وقِس زمنها٢ دقيقة

١٢. الوحدة ١١ · تحميل التكاليف غير المباشرة والتحميل المتبادل

هياكل تحميل تُحمّل التكلفة غير المباشرة على المشاريع بحيث تعكس تكلفة المشروع تكلفة التسليم الحقيقية، وتحميل متبادل يجعل العمل المُسلَّم عبر وحدات الأعمال يستقر في مكانه الصحيح. وكلاهما قرار للمالية تُعِدّه لا تتخذه: فمعدل تحميل خاطئ يعني أن العمل يقدّم عطاءات سيئة لعام كامل، ولنموذج التحميل المتبادل آثار ضريبية حين تختلف الكيانات القانونية.

  1. ١لماذا يوجد التحميل غير المباشر٢ دقيقة
  2. ٢هياكل التحميل ورموز التكلفة١٣ دقيقة
  3. ٣جداول ومعدلات التحميل١٣ دقيقة
  4. ٤التحميل في المحاسبة١ دقيقة
  5. ٥التحميل المتبادل: النموذجان٢ دقيقة
  6. ٦إعداد نموذج المُقترَض والمُقرَض١٣ دقيقة
  7. ٧قواعد وجداول أسعار التحويل١٢ دقيقة
  8. ٨ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  9. ٩تدريب: ثلاث معالجات تحميل وتحميل متبادل٢ دقيقة

١٣. الوحدة ١٢ · تكلفة المشاريع: إعداد المحاسبة

أكثر إعداد تقنيًّا في هذه الدورة، وأكثر ما يُحال إلى شخص آخر. يسجّل استشاري ثماني ساعات على مشروع؛ فأي حساب تصيبه التكلفة الناتجة، مع أن أحدًا لم يكتب حسابًا؟ الجواب قواعد تبني تركيبة حساب من سمات الحركة — مجردة، ومعتمدة على دليل حسابات العميل، وإخفاقاتها صامتة حتى يطابق أحدهم. والمرحلة التي تفتتحها هذه الوحدة لها جمهور مختلف: كل ما سبقها كان محادثة مشاريع، وهذه محادثة مالية تُجرى داخل نظام مشاريع.

  1. ١المشكلة المحاسبية٢ دقيقة
  2. ٢الحقل المرن لتفاصيل تكلفة المشاريع١٣ دقيقة
  3. ٣جمع التكلفة والمقطع الإضافي١٢ دقيقة
  4. ٤مجموعات القيم للحقل المرن١١ دقيقة
  5. ٥شرح تعريفات حسابات الحركات٢ دقيقة
  6. ٦مجموعات الربط١٣ دقيقة
  7. ٧بناء تعريف حساب حركة١٥ دقيقة
  8. ٨ربط التعريف بدفتر الأستاذ١٠ دقيقة
  9. ٩إثبات أن المحاسبة تعمل١٢ دقيقة
  10. ١٠ما الذي ينكسر٣ دقيقة
  11. ١١تدريب: ربط يمكن لمراقب مالي أن يوقّعه٢ دقيقة

١٤. الوحدة ١٣ · تكلفة المشاريع: الالتقاط والمعالجة

التكاليف من كل مصدر، مُعالَجة ومعدَّلة ومُرسمَلة حيث ينطبق — الجانب التكلفي الكامل لحياة المشروع. والحقيقة المتعلقة بتحديد النطاق التي تجسّدها هذه الوحدة: كل مصدر تكلفة تكامل منفصل وغالبًا تنفيذ منفصل، فالعميل الذي يريدها كلها يدير عدة مشاريع لا مشروعًا واحدًا.

  1. ١من أين تأتي تكاليف المشاريع٢ دقيقة
  2. ٢بطاقات الوقت وتكلفة العمالة١٢ دقيقة
  3. ٣تقارير المصروفات وفواتير الموردين١٣ دقيقة
  4. ٤استيراد الإنفاق١٤ دقيقة
  5. ٥التحقق والتعديل١٣ دقيقة
  6. ٦الالتزامات١١ دقيقة
  7. ٧الرسملة وإنشاء الأصول١٥ دقيقة
  8. ٨معالجة التكلفة وإقفال الفترة١٢ دقيقة
  9. ٩ما الذي ينكسر٣ دقيقة
  10. ١٠تدريب: كل مصدر، وكل خطأ، وفترة واحدة مقفَلة٢ دقيقة

١٥. الوحدة ١٤ · فوترة المشاريع: العقود وطرق الفوترة والإيراد

هياكل العقود التي تحوّل تكاليف المشاريع إلى فواتير وإيراد. والحقيقة التي لا يعرفها العملاء عادةً حتى تخبرهم: فوترة المشاريع تجري عبر عقود المؤسسة، فلا عقد يعني لا فاتورة ولا إيراد. والمفهوم الذي توجد هذه الوحدة لتصحيحه — الفوترة والاعتراف بالإيراد حدثان منفصلان، والفجوة بينهما هي غير المفوتر وغير المكتسب.

  1. ١اعتمادية العقود٢ دقيقة
  2. ٢العقود والبنود والمشاريع٢ دقيقة
  3. ٣خطط الفوترة وخطط الإيرادمعاينة مجانية٢ دقيقة
  4. ٤طرق الفوترة١٤ دقيقة
  5. ٥طرق الإيراد١٣ دقيقة
  6. ٦إنشاء عقد١٤ دقيقة
  7. ٧ربط المشاريع والمهام١١ دقيقة
  8. ٨أنواع العقود والاعتماد١١ دقيقة
  9. ٩إثبات أن الربط يعمل١٠ دقيقة
  10. ١٠ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  11. ١١تدريب: اتفاقية إطارية وسعر ثابت ومهمة يجب ألا تُفوتر٢ دقيقة

١٦. الوحدة ١٥ · فوترة المشاريع: الصيغ والأحداث والمعالجة

الفاتورة التي يستلمها العميل فعلًا، والإيراد مُعترفًا به ومُحاسَبًا، وفترة فوترة تُقفل وتُطابَق. والمخرج الختامي هو المطابقة: غير المفوتر وغير المكتسب حسابان في الميزانية، والمدققون سيختبرونهما، ومطابقتهما مع الأستاذ هي ورقة العمل التي يريدها كل محاسب مشاريع ويقدّمها قليل من الاستشاريين.

  1. ١صيغ الفواتير١٤ دقيقة
  2. ٢أنواع الأحداث١٣ دقيقة
  3. ٣امتدادات الفوترة١ دقيقة
  4. ٤دورات الفوترة والتوليد١٣ دقيقة
  5. ٥مراجعة الفواتير واعتمادها١٣ دقيقة
  6. ٦النقل إلى الذمم المدينة١١ دقيقة
  7. ٧الاعتراف بالإيراد والمحاسبة١٣ دقيقة
  8. ٨إقفال فترة الفوترة والمطابقة١٤ دقيقة
  9. ٩ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  10. ١٠تدريب: أقفل فترة فوترة تتطابق٢ دقيقة

١٧. الوحدة ١٦ · تقارير أداء المشاريع

طبقة التقارير لجمهور مختلف عن كل وحدة أخرى: الشخص الذي يشرف على أربعين مشروعًا ولديه ساعة في الأسبوع، وسؤاله الوحيد أي المشاريع يحتاج انتباهه. والاعتمادية تستحق أن تُذكر صراحةً — تقارير الأداء بجودة كل ما سبقها، وهيكل تقسيم موارد خاطئ أو تقدم غير موثوق أو تنبؤات قديمة كلها تظهر هنا كهراء واثق.

  1. ١ما الغرض من تقارير الأداء٢ دقيقة
  2. ٢مقاييس الأداء١١ دقيقة
  3. ٣إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية١٤ دقيقة
  4. ٤العتبات والحالة١١ دقيقة
  5. ٥التلخيص١١ دقيقة
  6. ٦اللوحات وعرض التنفيذي١١ دقيقة
  7. ٧ما الذي ينكسر١ دقيقة
  8. ٨تدريب: خمسة أسئلة، وستة مؤشرات على الأكثر٢ دقيقة

١٨. الوحدة ١٧ · إدارة تنفيذ المشاريع

جانب التسليم — موارد المؤسسة، وتجمعات الموارد، ومستهدفات الاستغلال، وهيكل مشاريع المؤسسة، وإدخال الوقت. وهذه هي الوحدة المحورية لمسار التنفيذ ويمكن أخذها مباشرة بعد الأساسيات ووحدة التقويمات. وهي تغيّر أيضًا معنى «الجيد»: أدوات التنفيذ يستخدمها يوميًّا عشرات أو مئات الأشخاص، بينما يستخدم الإعدادات المالية حفنة، فسهولة الاستخدام هنا أهم منها في أي مكان آخر في الدورة.

  1. ١جانب التنفيذ٢ دقيقة
  2. ٢خيارات تنفيذ المشاريع المشتركة١٣ دقيقة
  3. ٣موارد المؤسسة للمشاريع١٥ دقيقة
  4. ٤موارد العمالة والمصروفات١٢ دقيقة
  5. ٥تجمعات الموارد١٣ دقيقة
  6. ٦مستهدفات الاستغلال١١ دقيقة
  7. ٧شروط الصيانة١٠ دقيقة
  8. ٨هيكل مشاريع المؤسسة١٢ دقيقة
  9. ٩مجموعات المستخدمين والأدوار١٠ دقيقة
  10. ١٠ملفات إدخال الوقت ومعالجته١٣ دقيقة
  11. ١١ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  12. ١٢تدريب: وظّف ممارسة وقلّص بطاقة وقت٢ دقيقة

١٩. الوحدة ١٨ · قوالب المشاريع وسير العمل

الوحدة التي تجمّع الدورة كلها. فكل ما أُعدّ في الوحدات السابقة تقريبًا موجود ليحمله قالب مشروع — القالب هو ما يلمسه مدير المشروع، وكل ما عداه سباكة. وتغطي أيضًا سير العمل والعمليات المجدولة التي تُبقي النظام يعمل، ودليل التشغيل، وهو أثمن مخرج مفرد تتركه خلفك.

  1. ١القالب هو المخرجمعاينة مجانية٢ دقيقة
  2. ٢تصميم مجموعة القوالب٢ دقيقة
  3. ٣إنشاء قالب مشروع١٥ دقيقة
  4. ٤هيكل خطة القالب وهيكل تقسيم الموارد١٢ دقيقة
  5. ٥أنواع الخطط المالية والفوترة على القالب١٢ دقيقة
  6. ٦الفريق والتصنيفات والافتراضيات١١ دقيقة
  7. ٧سير عمل الاعتمادات١٣ دقيقة
  8. ٨خيارات الملف الشخصي والعمليات المجدولة١٣ دقيقة
  9. ٩ما الذي ينكسر٢ دقيقة
  10. ١٠تدريب: أربعة قوالب، مقيسة الزمن، ودليل تشغيل٢ دقيقة

٢٠. الوحدة ١٩ · مشروع التخرج الشامل

موجز وبيئة فارغة. مجموعة خدمات مهنية وهندسية من ٧٠٠ شخص، بوحدتَي أعمال، وعمل عابر للوحدات، ومشاريع رأسمالية وداخلية، وأسعار سرّية، ومدير مكتب مشاريع يطلب ثماني وحدات مشاريع. وتسعة غموضات متعمدة عليك حلّها وتبريرها. والمحور المُقيَّم هو تتبّع التكلفة إلى الإيراد: ساعة واحدة من وقت استشاري متتبَّعة من بطاقة الوقت إلى القيد المحاسبي وإلى الإيراد المعترف به، مشروحة بلغة واضحة.

  1. ١كيف يعمل مشروع التخرج٢ دقيقة
  2. ٢موجز العميل٥ دقيقة
  3. ٣بناء خطة مشروعك١٤ دقيقة
  4. ٤التسليم والتقييم١ دقيقة
  5. ٥الحل التفصيلي٦٠ دقيقة
  6. ٦أخطاء التسليم الشائعة٣ دقيقة