تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١٥ · فوترة المشاريع: الصيغ والأحداث والمعالجة
الاعتراف بالإيراد والمحاسبة
الدرس ١٥٩ من ١٩٨ · ١٣ دقيقة
نفّذ توليد الإيراد للعقد. وراجع الإيراد المُعترَف به ببنود العقد. وأنشئ القيود مسوّدةً، وراجع، ثم نهائيةً. واقرأ قيد الإيراد بصوت عالٍ. وأظهر حسابَي غير المفوتر وغير المكتسب يتحرّكان، وأظهر إيرادًا مُعترَفًا به على أساس نسبة الإنجاز يتغيّر مع تغيّر التقدّم. وأظهر قيود الأستاذ. واقرأ القيد بصوت عالٍ وسمِّ سطرَي غير المفوتر وغير المكتسب. وهذا هو الدرس الذي يجعل استشاري PPM يصمد أمام مراقب مالي. وخطوة التقدّم تجعل تبعية الوحدة ١٠ حقيقية. غيّر التقدّم، وأعِد توليد الإيراد، وشاهد الرقم يتحرّك. فبيانات التقدّم بياناتُ إيراد. وذلك السطر يرفع بأثر رجعي رهان كل درس تقدّم. والإيراد رقمٌ مدقَّق. والقيود يجب أن تكون صحيحة وقابلة للشرح.
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.
