تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١٨ · قوالب المشاريع وسير العمل
تصميم مجموعة القوالب
الدرس ١٨٤ من ١٩٨ · ٢ دقيقة
قالبٌ واحد لكل طريقةٍ مختلفة حقًّا لبدء مشروع. أقلّ من عدد أنواع المشاريع. وأقلّ كثيرًا من عدد خطوط الخدمة. وما يسوّغ قالبًا منفصلًا. نوع مشروع مختلف. وهيكل مهام افتراضي مختلف جوهريًّا. وأنواع خطط مالية مختلفة. وإعداد فوترة مختلف. وما لا يسوّغه: ممارسة مختلفة، أو عميل مختلف، أو إقليم مختلف. فتلك تصنيفات تُضبَط عند الإنشاء — وهذه ثالث مرّة تعطي فيها هذه الدورة ذلك الجواب، والتكرار مقصود. ومجموعة معتادة: ارتباط بالوقت والموادّ، وارتباط بسعر ثابت، ومبادرة داخلية، ومشروع رأسمالي، وعطاء. من ثلاثة إلى ستة قوالب. وسؤال هيكل المهام، وله إخفاق عند كل طرف. كم من تجزئة العمل ينبغي أن يملأه القالب مسبقًا؟ فالقليل جدًّا يجعل كل مدير مشروع يبني من الصفر، بلا اتّساق. والكثير جدًّا يجعلهم ينفقون ساعتهم الأولى في حذف مهام لا تنطبق. والنقطة المثلى مستوًى أعلى قياسي بمساحة تحته. وهنا طريقة الورشة، وهي خير من أي قدر من النقاش. اطلب من ثلاثة مديري مشاريع إنشاء مشروع من قالب مسوّدة.…
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.