تصميم الهرم

الخطأ هو نمذجة الهيكل التنظيمي، أو قائمة أنواع الإنفاق، أو كليهما، في هرم من خمسة مستويات بمئات العقد — فيظل مدير المشروع يمرّر مئات المدخلات ليخطط أربعة بنود. والقيدان يتجاذبان: التقارير تريد عمقًا، والتخطيط يريد إيجازًا. وقاعدة العمق، وأسلوب التصميم الذي يبدأ من أسئلة التنفيذي، واختبار سهولة الاستخدام الذي يحسم الأمر — اعرض مسودة على مدير مشروع حقيقي واطلب منه تخطيط مشروع صغير. فإن تردّد في أي مدخل يختار، فهو معقّد أكثر من اللازم.