وهذه هي الدعوى التي تعيد تأطير الدورة كلها. فكل ما أعددته تقريبًا في الوحدات ٣ إلى ١٧ موجودٌ ليحمله قالب مشروع.
والقالب هو ما يلمسه مدير المشروع. وكل ما عداه سباكة.
وما يحزمه القالب. نوع المشروع. وهيكل الخطة. وهيكل تجزئة موارد التخطيط. ونوع خطة المشروع. وأنواع الخطط المالية. وهيكل المهام. وأدوار الفريق. والتصنيفات. وافتراضات الفوترة. وغيرها.
وبقالب جيّد يصير إنشاء مشروع: اختر القالب، وسمِّه، واضبط التواريخ، وانطلق. وبلا قالب هو نموذجٌ بأربعين حقلًا وأربعون فرصةً للخطأ.
يُصمَّم أولًا. ويُبنى أخيرًا. يُصمَّم أولًا، لأن تصميم القالب يخبرك بالإعداد الذي تحتاجه. ويُبنى أخيرًا، لأن القالب لا يجمّع إلا ما هو موجود. ولذلك قالت لك الوحدة ١ أن تصمّم القالب في اليوم الأول وإن كنت تبنيه في النهاية. وليست مفارقة؛ بل هي السبيل الوحيد لمعرفة لأجل ماذا تُعِدّ.
أيستطيع مدير مشروع إنشاء مشروع مُعَدّ إعدادًا صحيحًا في أقل من دقيقتين دون أن يسأل أحدًا؟ فإن لم يستطع فالقالب لم يكتمل. وذلك اختبار الجودة، وهو معيار قبول المعمل، وهو مؤقَّت.
ونقطة الصيانة. فالقوالب تحتاج مالكًا. فحين يتغيّر نوع مشروع أو يُضاف نوع خطة مالية جديد، يحدّث أحدٌ القوالب. وبدون ذلك تنحرف القوالب عن الإعداد — وتصير المشاريع الجديدة خاطئة على نحوٍ خفيّ. والخفاء هو المشكلة. فلا شيء يخفق؛ بل تُنشَأ المشاريع خاطئةً قليلًا، واحدًا واحدًا، ما دام لا يلحظ أحد.