عرضان، لا منتج واحد

أكثر أخطاء تحديد النطاق شيوعًا في هذا المجال هو التعامل مع إدارة محفظة المشاريع كمنتج واحد. وهي اثنان. الإدارة المالية للمشاريع تتولى التكلفة والفوترة والإيراد والموازنات والتنبؤات وتقارير الأداء، وتشتريها المالية ومركز ثقلها الأستاذ العام. وإدارة تنفيذ المشاريع تتولى إدارة المشاريع والمهام والجدولة وتجمعات الموارد والتوظيف على المهام، ويشتريها مكتب إدارة المشاريع وقيادة التسليم ومركز ثقلها الجدول الزمني والأشخاص. تحسم الوحدة خمسة نماذج لعملاء مقابل العمودين، وتسمّي الفشل الذي تمنعه: أن تحدد نطاق أحدهما ثم تسأل المجموعة الأخرى بعد ثلاثة أشهر عن نصفها.