ما الذي ينكسر

تسلسل تشخيصي من ست خطوات، ثم ثماني حالات. أكثر الأعراض شيوعًا هو وعاء «أخرى» الكبير — تكاليف فعلية لا تُربَط بعقد التقارير. لكن الأشد ضررًا هو الثانية: مديرو مشاريع لا يستخدمون الخطة بهدوء لأن الهيكل معقّد أكثر من اللازم، فيخططون في جدول بيانات بدلًا منها وتكتشف ذلك في أول دورة تنبؤ. ولا أحد يبلّغ عن تلك، ولهذا تستحق أن تُسمّى. وثلاث من الثماني إخفاقات تصميم من دروس الوحدة الخمسة الأولى.