لماذا يفشل التزويد اليدوي

نموذج مجموعات الوحدة ٦ يجعل التزويد محتمَلًا. والمزامنة تجعله صحيحًا. مشكلتان مختلفتان. فالأولى جهد؛ وهذه صدق. وما يخطئ فيه التزويد اليدوي بانتظام: المغادرون. فالملتحقون يُنجَزون لأن أحدًا ينتظر. والمغادرون يُنجَزون لأن أحدًا يتذكّر — وفي النهاية لا يتذكّر أحد. وإليك نتيجة التدقيق. «كيف تعرف أن قائمة مستخدميك دقيقة؟» ثمّة جواب واحد جيد، وهو: «إنها مُزامَنة من دليل المؤسسة، الذي تصونه الموارد البشرية». وكل جواب سواه وصفٌ لعملية تعتمد على تذكّر أحدهم. وما تمنحه المزامنة: مكان واحد لإضافة شخص، ومكان واحد لإزالته، وعقار EPM يعكس الواقع دون أن يصونه أحد. وما تكلّفه: مشاركة فريق الهوية، مستمرةً. ومسألة السعة في الوحدة ٣، تصل. فزامِن حيث يكون دليل المؤسسة مصونًا جيدًا. وحيث لا يكون، فالمزامنة تنشر الفوضى أسرع. فقدِّر قبل أن تلتزم. وذلك التحفّظ الوحيد على توصية غير مشروطة فيما عداه، وهو تحفّظ حقيقي.

في هذه الوحدة: الوحدة ٧ · التزويد على نطاق واسع

1. ١لماذا يفشل التزويد اليدوي
2. ٢ما تحمله المزامنة وما لا تحمله
3. ٣المزامنة عبر نطاقات الهوية
4. ٤مزامنة مستخدمين ومجموعات بعينها
5. ٥المزامنة من دليل خارجي
6. ٦المجموعات لإسناد الأدوار على مستوى التطبيق
7. ٧سياسات كلمات المرور
8. ٨إشعارات البريد وإعادة تعيين كلمات المرور
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: صمّم المزامنة واختبر المغادر