ما الذي ينكسر

سبع حالات، والأوليان هما اللتان ستلقاهما فعلًا. الأولى: «التكلفة المُجمَّعة منخفضة جدًا». مكوّن بتكلفة صفرية، أو مورد بلا معدل. فافحص كليهما. ولا واحد منهما يخطئ. فالتجميع ينجح ويسلّمك رقمًا واثقًا خاطئًا. والثانية: «لم تتغيّر التكلفة بعد إدخالها». أُدخلت في السيناريو، ولم تُجمَّع قط — أو جُمِّعت ولم تُحدَّث قط. مرحلتان، وتخطّي أيٍّ منهما يُنتج العَرَض نفسه. والثالثة: «المعيار خاطئ لكل منتج». خطأ هيكل أو تعريف عمل، منتشرًا — مسار سيئ واحد، وخمسمئة معيار سيئ. والرابعة: «التكاليف غير المباشرة الممتصّة لا تطابق المتكبَّدة». المعدل أو الأساس خاطئ؛ ويُتوقَّع بعض ذلك — وفجوة كبيرة مستمرة تعني أن المعدل يحتاج مراجعة. والخامسة: «استخدم التجميع الهيكل القديم». تاريخ سريان السيناريو مقابل سريان الهيكل. والسادسة: «نشرنا ففوجئت المالية بإعادة تقييم». لم يخبرهم أحد — إخفاق عملية، وخطير، لأنه حركة في قائمة الدخل ظهرت بلا إنذار في حسابات غيرك. والسابعة: «لم تُحدَّث المعايير منذ ثلاث سنوات». لا مالك. وكل انحراف الآن ضجيج. والحالتان الأولى والسابعة طرفا…

في هذه الوحدة: الوحدة ١٦ · تخطيط التكاليف

1. ١مما تتكوّن التكلفة المعيارية
2. ٢سيناريوهات التكلفة
3. ٣التكاليف المعيارية للمواد
4. ٤معدلات الموارد
5. ٥معدلات التكاليف غير المباشرة
6. ٦احتساب التكاليف
7. ٧تحليل التكلفة المحتسَبة
8. ٨تحديث التكاليف ونشرها
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: احتسِب وانشر