سيناريوهات التكلفة

افتح محاسبة التكاليف، ومن لوحة المهام «إدارة سيناريوهات التكلفة» تحت تخطيط التكلفة والربح. وأنشئ سيناريو — اسم، ومنظمة تكلفة، ودفتر تكلفة، وتاريخ سريان، ونوع سيناريو — واشرح ما يحدّده السيناريو، وأنشئ سيناريو ثانيًا لتحليل الاحتمالات، ثم احفظ وراجع. والسيناريو صندوق رمل للتكاليف. فتبني فيه تكاليف، وتجمّعها، وتنظر إلى النتيجة، ولا تنشر إلا حين ترضى. ولا شيء يمسّ التقييم الحيّ حتى تُحدِّث. واستخدم سيناريوهات منفصلة للمعيار السنوي ولتحليل الاحتمالات. ولا تكتب فوق الحيّ وأنت تجرّب. وتاريخ السريان يهمّ — فهو يحدّد أي إصدارات الهياكل وتعريفات العمل يستخدمها التجميع. وتلك إحدى حالات الإخفاق، وهي حقل تاريخ لا ينظر إليه أحد مرتين.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٦ · تخطيط التكاليف

1. ١مما تتكوّن التكلفة المعيارية
2. ٢سيناريوهات التكلفة
3. ٣التكاليف المعيارية للمواد
4. ٤معدلات الموارد
5. ٥معدلات التكاليف غير المباشرة
6. ٦احتساب التكاليف
7. ٧تحليل التكلفة المحتسَبة
8. ٨تحديث التكاليف ونشرها
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: احتسِب وانشر