الجرد الدوري

الجرد الدوري أن تعدّ جزءًا من المخزون باستمرار، بدل إغلاق المصنع لعدّ كل شيء. وهو كيف تبقى المستودعات الدقيقة دقيقة. وتصنيف ABC أن تعدّ الأصناف عالية القيمة أو كثيرة الحركة أكثر، والفئات تقود تكرار العدّ. وحدود التحمل والاعتماد: فالانحراف داخل حدّ التحمل يُرحَّل تلقائيًا؛ وما جاوزه يقتضي اعتمادًا. وذلك الحدّ قرار ضبط يُتخذ مع المراقب المالي — ثالث مرة تقول فيها هذه الدورة أحضِر المراقب المالي إلى الغرفة. ثم ابنِ: عرّف تصنيف ABC، وأنشئ جردًا دوريًا بترددات فئات وحدود تحمل، وولّد تسلسلات العدّ، وأدخِل عدّتين — واحدة داخل حدّ التحمل وأخرى خارجه — واعتمد الاستثناء، وأظهر التسوية الناتجة ومحاسبتها. والتسوية قيد محاسبي. وكل انحراف جرد يغيّر الميزانية العمومية. ولذلك وُجدت حدود الاعتماد. وأعد العدّ قبل تسوية الانحرافات الكبيرة. فالعدّة الأولى خاطئة كثيرًا. فابنِ ذلك في العملية، لا في ذاكرة أحد. وبرنامج جرد دوري لا يشغّله أحد أسوأ من لا شيء، لأنه يُنشئ ثقة زائفة. فتأكّد أن لدى العميل الموظفين قبل…

في هذه الوحدة: الوحدة ١١ · إدارة المخزون

1. ١المخزون كأصل خاضع للرقابة
2. ٢أنواع الحركات وأسبابها
3. ٣الاستلامات والصرفيات والتحويلات
4. ٤الرصيد والمتاح والحجوزات
5. ٥التحكّم بالدفعات
6. ٦التحكّم بالأرقام التسلسلية
7. ٧الجرد الدوري
8. ٨الجرد الفعلي
9. ٩التخطيط بالحد الأدنى والأقصى والتغذية
10. ١٠إقفال الفترة وما الذي ينكسر
11. ١١تدريب: حرّك واجرد وأقفل