ما الذي ينكسر

«إعداد التكلفة لا يعمل». افحص بهذا الترتيب. الأول: هل وحدة أعمال مركز الربح مضبوطة على منظمة المخزون؟ والثاني: أثمّة علاقة منظمة تكلفة تغطي منظمة المخزون هذه؟ والثالث: أللصنف ملف تكلفة — أم ينطبق افتراضي؟ والرابع: أمكوّنات التكلفة مربوطة بالعناصر؟ والخامس: أفترة محاسبة التكاليف مفتوحة؟ والسادس: أعندك سياق أمان منظمة التكلفة؟ ثم ثماني حالات. الأولى: «الإعداد السريع لا يجد وحدة الأعمال». علم متطلبات المؤسسة — أكثر الخيوط ثباتًا في هذه الدورة كلها: خمس وحدات، ومربّع واحد. والثانية: «اخترنا طريقة التكلفة الخطأ ونحن أحياء منذ ستة أسابيع». لا تعافي. منظمة تكلفة جديدة وترحيل. وهذا هو الإخفاق الذي وُجدت هذه الوحدة لمنعه، ولا سطر إصلاح لأنه لا إصلاح. والثالثة: «المعاملات لا تُسعَّر». لا علاقة منظمة تكلفة لتلك المنظمة — تتراكم بصمت حتى تجدها وحدة الإقفال. والرابعة: «الصنف بلا تكلفة». لا ملف تكلفة ولا افتراضي، أو التكلفة غير مفعَّلة على الصنف — السمة التي أمرتك وحدة الأصناف بالتمهّل عندها. والخامسة: «المالية تريد التكلفة بحسب…

في هذه الوحدة: الوحدة ١٥ · هياكل محاسبة التكاليف

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢التحذير الذي لا يقرأه أحدمعاينة مجانية
3. ٣نموذج كائنات التكلفة
4. ٤اختيار طريقة التكلفة
5. ٥تصميم منظمات التكلفة
6. ٦إدارة جلسة تصميم التكاليف
7. ٧منظمات التكلفة ودفاترها
8. ٨علاقات منظمات التكلفة
9. ٩عناصر التكلفة ومكوّناتها
10. ١٠ربط مكوّنات التكلفة
11. ١١هياكل التقييم ووحداته
12. ١٢ملفات التكلفة
13. ١٣مجمّعات المصروفات والمحاسبة
14. ١٤الإعداد السريع لمحاسبة التكاليف
15. ١٥ما الذي ينكسر
16. ١٦موجز التدريب: تصميم تكاليف هالدن
17. ١٧الحل التفصيلي للتدريب