إدارة جلسة تصميم التكاليف

من في الغرفة. المراقب المالي — غير قابل للتفاوض. ومحاسب تكاليف، إن وُجد. ومسؤول العمليات. وشخص يعرف دليل الحسابات. وقد قالت هذه الدورة «أحضِر المراقب المالي إلى الغرفة» ثلاث مرات؛ وهذا هو الاجتماع الذي كانت تبني نحوه. فإن تعذّر حضوره فأجّل الاجتماع. وما تُحضِره: تقارير التكلفة التي يستخدمها العمل اليوم فعلًا. ودليل الحسابات. وقائمة منظمات المخزون. وافتتح بتقاريرهم لا بالنظام. «أرِني كل تقرير تكلفة تُنتجه اليوم، وكل تقرير تتمنى إنتاجه». فالهيكل يتساقط من متطلب التقارير — تمامًا كما يتساقط لدليل الحسابات، وتمامًا كما تساقط تسلسل فئات الأصناف من البيانات التي تحملها لا من كيفية تجميع المنتجات. وتسلسل الأسئلة. الأول. أي طريقة تكلفة تستخدمون اليوم، وهل تعمل؟ والثاني. من يضع التكاليف المعيارية، وكم مرة؟ والثالث. أي الانحرافات تبلّغون عنها — وهل يعمل بها أحد؟ والرابع. أتحتاجون التكلفة بحسب المصنع أم المخزن الفرعي أم الدفعة أم الدرجة؟ والخامس. أي الحسابات ينبغي أن يُرحَّل إليها المخزون وتحت التشغيل والانحرافات؟ والسادس. أتحتاجون أكثر من…

في هذه الوحدة: الوحدة ١٥ · هياكل محاسبة التكاليف

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢التحذير الذي لا يقرأه أحدمعاينة مجانية
3. ٣نموذج كائنات التكلفة
4. ٤اختيار طريقة التكلفة
5. ٥تصميم منظمات التكلفة
6. ٦إدارة جلسة تصميم التكاليف
7. ٧منظمات التكلفة ودفاترها
8. ٨علاقات منظمات التكلفة
9. ٩عناصر التكلفة ومكوّناتها
10. ١٠ربط مكوّنات التكلفة
11. ١١هياكل التقييم ووحداته
12. ١٢ملفات التكلفة
13. ١٣مجمّعات المصروفات والمحاسبة
14. ١٤الإعداد السريع لمحاسبة التكاليف
15. ١٥ما الذي ينكسر
16. ١٦موجز التدريب: تصميم تكاليف هالدن
17. ١٧الحل التفصيلي للتدريب