تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١٩ · مشروع التخرج الشامل
أخطاء التسليم الشائعة
الدرس ١٩٨ من ١٩٨ · ٣ دقيقة
أحد عشر بندًا. وأكثرها جملةٌ قرأ أحدٌ فوقها. الأول. ثماني وحدات مشاريع، أو ثمانية أنواع مشاريع، مُسلَّمة كما طُلِبت. والمجاراة هي الإخفاق. والرفض القاطع يكاد يكون بمثله. وكِلا الطلبين في الموجز تحديدًا لرؤية أتعرض بديلًا أم لا. والثاني. نسبة إنجاز قائمة على التكلفة للبرنامج ذي السعر الثابت. والإيراد يعتمد عليها. والقائم على التكلفة يكافئ الإنفاق ويخفي المتاعب. والثالث. شحن البيانات والتحليلات المتبادل مُعَدًّا بلا فحص حقيقة الكيان القانوني. فكيانٌ قانوني واحد يعني الاستعارة والإعارة. وكثيرٌ من التسليمات يمدّ يده إلى ما بين الشركات لأنه يبدو أشمل. والرابع. معالجة معدلات الأفراد المتفاوَض عليها ببناء جداول معدلات أشخاص للجميع. والموجز يقول قِلّة. والاستثناءات فوق قاعدةٍ هي الجواب. والخامس. تجاهل حماية معدلات الجاري. فهي مذكورة، وتحتاج تجاوزات على مستوى المشروع. والسادس. ضبط الموازنة مُعَدًّا مُطلَقًا. وقراءة ذلك ثم إعداد ضبطٍ مطلق ليست إصغاءً. فالمالية قالت إنها قلِقة من أي شيء يمنع المعاملات. والسابع. تخطيط السفر والتعاقد من الباطن بكميات مُختلَقة. ففئة الموارد المالية…
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.
في هذه الوحدة: الوحدة ١٩ · مشروع التخرج الشامل
- ١كيف يعمل مشروع التخرج
- ٢موجز العميل
- ٣بناء خطة مشروعك
- ٤التسليم والتقييم
- ٥الحل التفصيلي
- ٦أخطاء التسليم الشائعة