التسليم والتقييم

تسعة مُسلَّمات. وثيقة تصميم. وسجلّ افتراضات — كل غموض، محلولًا ومُسوَّغًا. وبيئة مُعَدّة، حزمةَ أدلة لقطاتِ شاشة. وقوالب مشاريع، واحدٌ لكل نمط مُحدَّد، بدليل إنشاء مؤقَّت. وتتبّع التكلفة إلى الإيراد — ساعةٌ من الوقت، متابَعةً من طرف إلى طرف، مشروحةً بلغة بسيطة. وأدلة الفوترة والإيراد — فاتورة، وإيراد، وغير مفوتر وغير مكتسب. ومطابقة — غير المفوتر وغير المكتسب متّفقَين مع الأستاذ. ودليل تشغيل — كل عملية، وترددها، ومالكها. وقائمة جاهزية انطلاق: قائمتك أنت، مُدافَعًا عنها. ومعيار التقييم. قرارات التصميم وتسويغها، ثلاثون بالمئة — جودة التعليل، لا مطابقة الإجابة النموذجية. والقرارات الدائمة الثلاثة، خمسة عشر. وتتبّع التكلفة إلى الإيراد، خمسة عشر — كاملًا وصحيحًا وقابلًا للشرح لغير محاسب. وصحّة الإعداد، خمسة عشر. والفوترة والإيراد والمطابقة، خمسة عشر. والقوالب ودليل التشغيل، عشرة — قابلة للاستخدام من مدير مشروع ومن مسؤول. ودرجة النجاح سبعون. والتميّز خمسة وثمانون. والتتبّع هو القسم الأشبه بما سيسألك عنه عميلٌ فعلًا في أسبوعك الأول. وكل ما عداه تحضيرٌ…

في هذه الوحدة: الوحدة ١٩ · مشروع التخرج الشامل

1. ١كيف يعمل مشروع التخرج
2. ٢موجز العميل
3. ٣بناء خطة مشروعك
4. ٤التسليم والتقييم
5. ٥الحل التفصيلي
6. ٦أخطاء التسليم الشائعة