تقويمات المشاريع والموارد

أسنِد جدولًا تقويمًا افتراضيًا للمشاريع على مستوى وحدة المشروع، ثم جدولًا مختلفًا لمشروع بعينه. وأسنِد تقاويم موارد لموارد المؤسسة في المشاريع — بإشارة أمامية إلى الوحدة ١٧. وأظهر مدة مهمة محسوبةً أمام تقويم المشروع، وإتاحة مورد محسوبةً أمام تقويم المورد، ثم الاثنين يُنتجان جوابين مختلفين للأسبوع نفسه — عن قصد. وتلك الخطوة الأخيرة هي الدرس. فالأسبوع نفسه يُنتج مدة مشروع من خمسة أيام وإتاحة مورد من أربعة، وذلك هو المفهوم مُجسَّدًا، وهو السبيل الوحيد ليصير الدرس ١ ملموسًا. ومستوى وحدة المشروع هو الافتراض المعقول. والتجاوز لكل مشروع للاستثناءات الحقيقية فقط.

في هذه الوحدة: الوحدة ٤ · التقويمات والجداول وأنماط أيام العمل

1. ١مفهومان للتقويم
2. ٢الورديات
3. ٣أنماط أيام العمل
4. ٤الجداول والاستثناءات
5. ٥تقويمات المشاريع والموارد
6. ٦ما الذي ينكسر
7. ٧تدريب: ابنِ التقويمات وأثبت اختلافها