موارد المؤسسة للمشاريع

ومورد المؤسسة للمشاريع شخصٌ أو شيء يمكن توظيفه على مشروع — نظرةُ جانب التنفيذ إلى الشخص. ومن أين يأتون: من HCM عادةً، حيث يصير الموظفون والعاملون المؤقّتون موارد مؤسسة للمشاريع؛ وبعضهم يمكن إنشاؤه مباشرةً. وتبعية HCM. فإن لم يُنفَّذ HCM فما زال على أحدٍ إنشاء سجلّات الأشخاص. فأشِر إليها متطلبًا حقيقيًّا؛ فهي تفاجئ الناس — وهي التبعية نفسها التي أثارتها الوحدة ٢ للتزويد. والسمات التي تهمّ: تقويم المورد، ودوره أو وظيفته، ومنظمته، وإتاحته، وأهو مؤهّل للتوظيف. ثم البناء: أدِر الموظفين والعاملين المؤقّتين موارد مؤسسة للمشاريع، ونفّذ العملية التي تنشئهم أو تصونهم، واضبط سمات الموارد، وأسنِد تقويمًا من الوحدة ٤، وأظهر موردًا متاحًا للتوظيف. وعملية الصيانة يجب أن تُنفَّذ حين ينضمّ الناس أو يغادرون أو ينتقلون. فجدوِلها — فمغادرٌ ما زال يظهر قابلًا للتوظيف مصدرُ ضيق حقيقي، ومحرِج. وتقاويم الموارد من الوحدة ٤ تقود الإتاحة. فأظهر الصلة — وهنا يؤتي مفهوم التقويم الثاني في تلك الوحدة ثمرته.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٧ · إدارة تنفيذ المشاريع

1. ١جانب التنفيذ
2. ٢خيارات تنفيذ المشاريع المشتركة
3. ٣موارد المؤسسة للمشاريع
4. ٤موارد العمالة والمصروفات
5. ٥تجمعات الموارد
6. ٦مستهدفات الاستغلال
7. ٧شروط الصيانة
8. ٨هيكل مشاريع المؤسسة
9. ٩مجموعات المستخدمين والأدوار
10. ١٠ملفات إدخال الوقت ومعالجته
11. ١١ما الذي ينكسر
12. ١٢تدريب: وظّف ممارسة وقلّص بطاقة وقت