ما الذي ينكسر

ست حالات فشل، لكل منها عَرَض وسبب وعلاج ووقاية. مستخدم جديد يسجّل الدخول ويرى صفحة رئيسية فارغة. الدور المجرّد ناقص. أسند دور الموظف. كل شيء كان يعمل أمس ولا شيء يعمل اليوم. جرت تغييرات على الأدوار ولم تُشغَّل عملية إعادة التوليد، أو شُغِّلت أثناء الجلسة. سجّل الخروج ثم الدخول بعد إعادة التوليد. غادر الاستشاري ولم يعد أحد يستطيع ترحيل القيود. أُسندت مجموعة صلاحيات البيانات إلى شخص لا إلى دور. أعد إسنادها للدور، ثم افحص ما شابهها. إعداد الأصول لا يسمح لي بالمتابعة. لم تُمنح صلاحية دفتر الأصول قط. علاجها دقيقة واحدة، والعثور عليها يضيّع يومًا. رصدت المراجعة اثني عشر تعارضًا في الفصل بين المهام قبل الإطلاق بأسبوع. لم يشغّل أحد التحليل أثناء التصميم. ولا علاج سريع هنا؛ فتوقّع ارتباكًا. والوقاية مهمة من ساعتين في مرحلة التصميم. بعد الترقية فقد المستخدمون خاصية. دور مخصّص منسوخ عن دور جاهز اكتسب بعدها دور مهام جديدًا. والنسخ لا ترث. والوقاية مراجعة للأدوار بعد كل…

في هذه الوحدة: الوحدة ٢ · الصلاحيات وتهيئة المستخدمين

1. ١النموذج الذهني للصلاحيات
2. ٢صلاحيات الوظائف مقابل صلاحيات البيانات
3. ٣أنواع الأدوار
4. ٤تهيئة أول مستخدمين
5. ٥صلاحيات البيانات: الدفاتر ووحدات الأعمال ودفاتر الأصول
6. ٦بناء دور مخصّص
7. ٧الفصل بين المهام
8. ٨ما الذي ينكسر
9. ٩تدريب: تهيئة فريق مالي