ما الذي ينكسر

«لا أستطيع المعاملة في هذه المنظمة». افحص بهذا الترتيب. الأول: هل مُنحت سياق أمان منظمة المخزون؟ والثاني: هل ضُبط سياق المنظمة في الصفحة على المنظمة الصحيحة؟ والثالث: هل فترة المخزون مفتوحة لتلك المنظمة؟ والرابع: هل الصنف موجود في — أي مُسنَد إلى — هذه المنظمة؟ والخامس: هل المخزن الفرعي موجود، وهل استُوفي ضبط مواقع التخزين؟ والسادس: للتحويل، هل توجد علاقة بين المنظمتين في هذا الاتجاه؟ ثم ثماني حالات. الأولى: «استخدمنا مصنعًا أصنافًا رئيسية والآن يُغلق ذلك المصنع». لا إصلاح دون إعادة تنفيذ — ولا فقرة إصلاح هنا، وذلك كل مقصد وضع ذلك الدرس في موضعه. والثانية: «الصنف غير موجود في هذا المصنع». أُنشئ في الرئيسية، ولم يُسنَد إلى المنظمة قط. والثالثة: «وحدة أعمال مركز الربح فارغة». علم متطلبات المؤسسة — ثالث مرة يظهر في هذه الدورة، وهكذا شيوعه. والرابعة: «التحويل يخفق في اتجاه وينجح في الآخر». العلاقة مضبوطة في اتجاه واحد فقط. والخامسة: «التخطيط يقترح مواد في الحجر». تُرك مخزن…

في هذه الوحدة: الوحدة ٤ · منظمات المخزون والمصانع

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا رجعة فيه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤منظمة الأصناف الرئيسيةمعاينة مجانية
5. ٥درجة تفصيل المنظمات — كم واحدة؟
6. ٦إدارة جلسة تصميم المنشآت
7. ٧أربعة نماذج مصانع مشروحة
8. ٨إنشاء منظمة الأصناف الرئيسية
9. ٩إنشاء منظمة مخزون
10. ١٠معايير المنظمة
11. ١١تفعيل التصنيع على مصنع
12. ١٢تصميم المخازن الفرعية
13. ١٣مواقع التخزين
14. ١٤العلاقات بين المنظمات
15. ١٥إثبات أن الهيكل يعمل
16. ١٦ما الذي ينكسر
17. ١٧موجز التدريب: هيكل هالدن ووركس
18. ١٨الحل التفصيلي للتدريب