العلاقات بين المنظمات

اضبط علاقة التحويل بين المصنع (ب) والمصنع (أ)، واضبط نوع التحويل — مباشر أم عابر — واشرح الفرق. واضبط رسم التحويل والمعالجة المحاسبية، واضبط علاقة المستودع بالمصنع، ونفّذ تحويلًا اختباريًا بين المنظمات، وأظهر تغيّر المتاح الناتج في المنظمتين. والعابر مقابل المباشر هو قرار التصميم هنا. فالعابر يعطيك رؤية المخزون في الشاحنة وحالة محاسبية وسيطة. والمباشر أبسط ويفترض حركة لحظية. فاختر بحسب بُعد الموقعين، وهل يعني أحدًا وجود بضاعة في الطريق. والمعمل يجعلك تدافع عن هذا أمام رحلة من أربع ساعات. وعلاقات التحويل يجب أن توجد في الاتجاه الذي تريد النقل فيه. فاضبط الاتجاهين إن احتُيج إليهما؛ وضبط واحد فقط إغفال شائع وهو إحدى حالات الإخفاق. ولكل تحويل بين المنظمات أثر محاسبي. وهذه هي كلفة عدد المنظمات، مجسَّدةً.

في هذه الوحدة: الوحدة ٤ · منظمات المخزون والمصانع

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا رجعة فيه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤منظمة الأصناف الرئيسيةمعاينة مجانية
5. ٥درجة تفصيل المنظمات — كم واحدة؟
6. ٦إدارة جلسة تصميم المنشآت
7. ٧أربعة نماذج مصانع مشروحة
8. ٨إنشاء منظمة الأصناف الرئيسية
9. ٩إنشاء منظمة مخزون
10. ١٠معايير المنظمة
11. ١١تفعيل التصنيع على مصنع
12. ١٢تصميم المخازن الفرعية
13. ١٣مواقع التخزين
14. ١٤العلاقات بين المنظمات
15. ١٥إثبات أن الهيكل يعمل
16. ١٦ما الذي ينكسر
17. ١٧موجز التدريب: هيكل هالدن ووركس
18. ١٨الحل التفصيلي للتدريب