إدارة جلسة تصميم المنشآت

من في الغرفة: مسؤول العمليات، ومدير المواد أو المستودع، والمراقب المالي، وشخص من أرضية المصنع يعرف فعلًا أين تُخزَّن الأشياء. فإن لم يكن المراقب المالي حاضرًا، لم تُثَر آثار التكلفة — وستعيد التصميم لاحقًا. وذلك ليس احتمالًا: فنصف قرارات هذه الوحدة له أثر تكلفة، والمراقب المالي هو الوحيد في الغرفة الذي سيسمّيه. وقبل الجلسة، إن استطعت: ابدأ بجولة في الموقع لا بلوح أبيض. فسترى مناطق تخزين لا يذكرها أحد وعمليات لا يوثّقها أحد. المواد في الممر. والرفّ الذي ليس رفًّا رسميًا. والصندوق الذي لصق أحدهم عليه ورقة بخط يده. ولا شيء من ذلك في مستند متطلبات، وكله في تصميم مخازنك الفرعية في النهاية. وتسلسل الأسئلة، تسعة، بهذا الترتيب. الأول. عدّد كل موقع مادي تحتفظ فيه بمواد تملكها. والثاني. أي جهة قانونية تملك المخزون في كلٍّ منها؟ والثالث. أتحتاج قيمة المخزون أن تُبلَّغ منفصلةً لأيٍّ منها؟ والرابع. أي المواقع يصنّع وأيها يخزّن فقط؟ والخامس. كم مرة تتحرك المواد بين المواقع —…

في هذه الوحدة: الوحدة ٤ · منظمات المخزون والمصانع

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا رجعة فيه
3. ٣نموذج كائنات المنظمة
4. ٤منظمة الأصناف الرئيسيةمعاينة مجانية
5. ٥درجة تفصيل المنظمات — كم واحدة؟
6. ٦إدارة جلسة تصميم المنشآت
7. ٧أربعة نماذج مصانع مشروحة
8. ٨إنشاء منظمة الأصناف الرئيسية
9. ٩إنشاء منظمة مخزون
10. ١٠معايير المنظمة
11. ١١تفعيل التصنيع على مصنع
12. ١٢تصميم المخازن الفرعية
13. ١٣مواقع التخزين
14. ١٤العلاقات بين المنظمات
15. ١٥إثبات أن الهيكل يعمل
16. ١٦ما الذي ينكسر
17. ١٧موجز التدريب: هيكل هالدن ووركس
18. ١٨الحل التفصيلي للتدريب