تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ٨ · هياكل تقسيم الموارد
هياكل التخطيط مقابل هياكل التقارير
الدرس ٨١ من ١٩٨ · ٢ دقيقة
بنية موارد التخطيط هي ما يخطّط عليه مدير المشروع. وتظهر في خطة المشروع وفي الخطط المالية. وعملها أن تكون قابلة للاستعمال من مخطِّط. وبنية موارد التقارير هي كيف تتجمّع التكاليف في تقارير الأداء. وعملها أن تجيب أسئلة التنفيذي. فالمخطِّط يريد قائمة قابلة للإدارة يختار منها. والتنفيذي يريد هرمية تجمّع المحفظة كلها على نحو ذي معنى. وليستا البنية نفسها. والعلاقة بينهما. فالتكاليف الفعلية المسجَّلة على موارد التخطيط تُسقَط في بنية التقارير للتجميع. والإسقاط يجب أن يعمل — وذلك يقيّد تصميم التقارير. فلا تستطيع تصميم الاثنتين مستقلَّتين وتأمل. وهل يمكن أن تكونا واحدة؟ أحيانًا، في التنفيذات البسيطة. وكثيرًا لا ينبغي — وإجبار بنية واحدة على خدمة الاثنين يُنتج قائمة تخطيط عميقة جدًا وتقريرًا ضحلًا جدًا. وكلا الجمهورين أسوأ حالًا، وتلك هي النتيجة المعتادة لكائن واحد يخدم غرضين. وترتيب التصميم — التقارير أولًا، من أسئلة التنفيذي. ثم التخطيط، ليستطيع مخطِّطٌ استعماله وتُسقَط موارده صعودًا نظيفةً. وذلك الترتيب مقصود وهو حجّة الوحدة في صورة…
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.
في هذه الوحدة: الوحدة ٨ · هياكل تقسيم الموارد
- ١ما الذي سنبنيه
- ٢لماذا هيكل تقسيم الموارد دائم
- ٣فئات الموارد وصيغ الموارد
- ٤هياكل التخطيط مقابل هياكل التقارير
- ٥تصميم الهرممعاينة مجانية
- ٦إدارة ورشة تصميم هيكل تقسيم الموارد
- ٧إنشاء هيكل تخطيط
- ٨إضافة موارد التخطيط
- ٩الصيانة المركزية مقابل الصيانة على مستوى المشروع
- ١٠إنشاء هيكل تقارير
- ١١إثبات أن الهيكل يعمل
- ١٢ما الذي ينكسرمعاينة مجانية
- ١٣موجز التدريب: خطّط لمدير مالي وفريق عطاءات معًا
- ١٤الحل التفصيلي للتدريب