إدارة ورشة تصميم هيكل تقسيم الموارد

من في الغرفة. شخص من المالية أو التخطيط المالي يملك تقارير المشاريع. ومدير مشروع حقيقي سيخطّط بها. والراعي التنفيذي، أو من يستطيع الكلام عنه. ومدير المشروع هو الغائب عادةً — وهو الذي يقرّر هل تعمل. وأحضِر التقارير الحالية وخطة مشروع فارغة. وتسلسل الأسئلة. الأول: ما الأسئلة التي تطرحها قيادتكم عن تكلفة المشاريع ولا تستطيعون الإجابة عنها اليوم؟ والثاني: أرِني كيف تبنون خطة مشروع الآن. بماذا تخطّطون — أدوارًا، أم أشخاصًا، أم بنود تكلفة؟ والثالث: في أي نقطة من المشروع تعرفون من سيؤدي العمل تحديدًا؟ والرابع: أتخطّطون مبالغ صرفة بلا كميات؟ والخامس: بماذا تقارنون الخطة بالفعلي؟ والسادس: أتهمّ تكلفة المعدّات أو الموادّ — أم هذا عمل ناس؟ والسابع: كم بندًا في خطة مشروع نمطية؟ والسؤال الثالث يشكّل تصميم الصيغ. فإن خطّطوا بالدور في مرحلة العرض وبالشخص بعد التعبئة فأنت تحتاج تفعيل الصيغتين. والسؤال السابع فحص سهولة الاستخدام. فإن كانت الخطط النمطية ثمانية بنود فبنيةٌ بثلاثمائة مدخل خاطئة. سؤال واحد، ويحسم جدال…

في هذه الوحدة: الوحدة ٨ · هياكل تقسيم الموارد

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢لماذا هيكل تقسيم الموارد دائم
3. ٣فئات الموارد وصيغ الموارد
4. ٤هياكل التخطيط مقابل هياكل التقارير
5. ٥تصميم الهرممعاينة مجانية
6. ٦إدارة ورشة تصميم هيكل تقسيم الموارد
7. ٧إنشاء هيكل تخطيط
8. ٨إضافة موارد التخطيط
9. ٩الصيانة المركزية مقابل الصيانة على مستوى المشروع
10. ١٠إنشاء هيكل تقارير
11. ١١إثبات أن الهيكل يعمل
12. ١٢ما الذي ينكسرمعاينة مجانية
13. ١٣موجز التدريب: خطّط لمدير مالي وفريق عطاءات معًا
14. ١٤الحل التفصيلي للتدريب