تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ٨ · هياكل تقسيم الموارد
موجز التدريب: خطّط لمدير مالي وفريق عطاءات معًا
الدرس ٩٠ من ١٩٨ · ٢ دقيقة
ساعة وخمس وأربعون دقيقة. والعنوان هو التوتّر. فالمديرة المالية تريد تكلفة المشاريع قابلة للتحليل بحسب فئة المورد، وبحسب الممارسة، وبحسب هل التسليم داخلي أم من الباطن. وهي تراجع تقرير محفظة شهريًا. ومديرو المشاريع يخطّطون الارتباطات في مرحلة العرض بالدور وعدد الرؤوس — ولا يعرفون من سيُزوَّد. وبعد التعبئة يريدون إعادة التخطيط أمام أفراد مسمّين. وخطة الارتباط النمطية من ستة إلى اثني عشر بندًا. وكل ارتباط يحمل ميزانية سفر مخطَّطة مبلغًا واحدًا بلا كمية، وبعضها يحمل مبلغ تعاقد من الباطن يُعالَج بالطريقة نفسها. وتكلفة المعدّات مهملة؛ فهذا عمل ناس. وقد سأل قائد ممارسة هل يستطيع إضافة فئات موارد خاصة به إلى الخطط كلما احتاج. وما في ذلك. فأبعاد المديرة المالية الثلاثة هي بنية تقاريرك، والدرس ٤ يقول أن تصمّمها أولًا. والدور في العرض والشخص بعد التعبئة صيغتان على بنية تخطيط واحدة — السؤال الثالث من الجلسة، مُجابًا في الموجز. و«من ستة إلى اثني عشر بندًا» هو السؤال السابع، وهو ميزانية عمقك.…
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.
في هذه الوحدة: الوحدة ٨ · هياكل تقسيم الموارد
- ١ما الذي سنبنيه
- ٢لماذا هيكل تقسيم الموارد دائم
- ٣فئات الموارد وصيغ الموارد
- ٤هياكل التخطيط مقابل هياكل التقارير
- ٥تصميم الهرممعاينة مجانية
- ٦إدارة ورشة تصميم هيكل تقسيم الموارد
- ٧إنشاء هيكل تخطيط
- ٨إضافة موارد التخطيط
- ٩الصيانة المركزية مقابل الصيانة على مستوى المشروع
- ١٠إنشاء هيكل تقارير
- ١١إثبات أن الهيكل يعمل
- ١٢ما الذي ينكسرمعاينة مجانية
- ١٣موجز التدريب: خطّط لمدير مالي وفريق عطاءات معًا
- ١٤الحل التفصيلي للتدريب