نوعان من الخطط

خطة المشروع هي عرض الجدول والجهد. المهام، والمدد، والموارد المُسنَدة، والاعتماديات. خطة مدير المشروع. والخطة المالية هي عرض المال. الميزانيات والتوقّعات، بحسب المورد، وبحسب الفترة. ولماذا يوجد كلاهما وكيف يتصلان. فخطة المشروع تستطيع توليد خطة مالية. والخطة المالية تستطيع الوجود بلا جدول مفصّل. وفي بعض التنفيذات يرتبطان بإحكام. وفي غيرها لا، عن قصد. ونوع خطة المشروع يحكم سلوك خطة المشروع — إعدادات المهام، وإعدادات التقدّم، وبنية موارد التخطيط المستخدَمة. ونوع الخطة المالية يحكم سلوك الميزانية والتوقّع — صنف الخطة، والتوليد، والعملة، والمعدلات، والاعتماد. والارتباط المحكَم يعني أن التوقّع يُحدَّث من الجدول. والارتباط الرخو يعني شيئين يُصانان ونسختين من الحقيقة. وإحكام ربطك بينهما يقرّر كم عمل يؤديه مدير المشروع وكم يُعتمَد على التوقّع. واسأل العميل أيهما يريد قبل الإعداد. فهو اختيار حقيقي ويقود السلوك سنين.

في هذه الوحدة: الوحدة ٩ · أنواع خطط المشاريع والخطط المالية

1. ١نوعان من الخطط
2. ٢أنواع خطط المشاريع
3. ٣أنواع الخطط المالية: فئة الخطة
4. ٤إنشاء نوع خطة مالية
5. ٥خيارات التوليد
6. ٦إعدادات العملة والأسعار
7. ٧إعدادات الرقابة على الموازنة
8. ٨سير عمل اعتماد نسخة الخطة
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: نوعا خطة، مولَّدان لا مُعادَا الكتابة