تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ٩ · أنواع خطط المشاريع والخطط المالية
أنواع الخطط المالية: فئة الخطة
الدرس ٩٤ من ١٩٨ · ٢ دقيقة
صنف الخطة — ميزانية أم توقّع. يُضبَط عند الإنشاء، ويحكم كل ما عداه. فالميزانية هي الأساس المعتمَد. وعادةً نسخة معتمَدة واحدة، تتغيّر عبر عملية مضبوطة. والتوقّع هو التوقّع الحالي. يُحدَّث بانتظام، شهريًا كثيرًا، بنسخ كثيرة على عمر المشروع. وكم نوع خطة؟ عادةً اثنان على الأقل — ميزانية معتمَدة وتوقّع عامل. وبعض الأعمال يحتاج أكثر: ميزانية أصلية، وميزانية حالية، وتوقّع تكلفة، وتوقّع إيراد. وكل نوع خطة التزام صيانة على أحدٍ ما. وسؤال التصميم: أي الخطط يصونها العمل فعلًا، ومن يحدّث كلًّا منها؟ وتحذير التكاثر. فستة أنواع خطط مالية تعني ستة أشياء يُبقيها مدير المشروع حديثة. وسيُبقي اثنين حديثين ويترك أربعة تتعفّن. فاسأل أي اثنين يهمّان. وليس ذلك تشاؤمًا في مديري المشاريع. بل حسبةٌ عن دورة شهرية.
الدرس الكامل جزء من الدورة
الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.
