تصميم نموذج المجموعات

والخطأ: محاكاة الهيكل التنظيمي. أربعون إدارة، وأربعون مجموعة، وأغلبها بوصول متطابق. وأي وصول يختلف؟ فمجموعتان بالأدوار نفسها على البيئات نفسها مجموعةٌ واحدة. والطريقة، ثلاث خطوات. اسرد ملامح الوصول المتمايزة — «مساهم في Planning»، و«معتمِد لعملية الإقفال»، و«أمين بيانات في EDM»، و«مالية للقراءة فقط». وافحص كلًّا أمام مصفوفة إسقاط الأدوار. وإن أنتج ملمحان الخلايا نفسها فادمجهما. وسمِّ المجموعات بالوصول الذي تمنحه لا بالإدارة التي تحملها. وعُرف التسمية، وله سبب يتجاوز الترتيب. فالمجموعات تظهر في كل مراجعة وصول وكل تدقيق. والعُرف الذي يرمّز عملية الأعمال ومستوى الوصول يبقى. واسم الفريق يُعاد تنظيمه. ومن ثماني إلى عشرين مجموعة لعقار متوسط متعدد عمليات الأعمال. وأربعون تعني أنك حاكيت الهيكل التنظيمي. والمجموعات العابرة للبيئات، وهذه هي الفكرة لا أثرٌ جانبي. فالمجموعة الواحدة تستطيع حمل أدوار على عدة بيئات. ومجموعة «مستخدم مالية متقدّم» لها دور على Planning والتوحيد المالي والإقفال ومطابقة الحسابات هي تغيير عضوية واحد لكل ملتحق، عبر ثلاث بيئات. وأربعة أسئلة للجلسة. ما الأشياء…

في هذه الوحدة: الوحدة ٦ · المستخدمون والمجموعات ونموذج الأدوار

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يبدو قرارًامعاينة مجانية
3. ٣نموذج كائنات الوصول
4. ٤أدوار التطبيق المعرّفة مسبقًا
5. ٥الأدوار حسب عملية الأعمال
6. ٦أدوار المسؤولين على مستوى النطاق
7. ٧تصميم نموذج المجموعات
8. ٨إنشاء المستخدمين
9. ٩إنشاء المجموعات
10. ١٠السياسات للمستخدمين والمجموعات
11. ١١إسناد الأدوار للمجموعات
12. ١٢إلغاء الإسناد وإنهاء الخدمة
13. ١٣إثبات أن النموذج يعمل
14. ١٤ما الذي ينكسر
15. ١٥موجز التدريب: نموذج أدوار لثماني بيئات
16. ١٦الحل التفصيلي للتدريب