القرار الذي لا يبدو قرارًا

الوحدة الرئيسة الوحيدة في هذه الدورة التي لا يبدو فيها القرار الخاطئ قرارًا البتة. فلا أحد يختار الإسناد لكل مستخدم. بل يبدؤون فحسب. ثم يصير لديهم خمسمائة مستخدم. خمس بيئات. وخمسمائة مستخدم. وبمعدل دورين لكلٍّ. خمسة آلاف منح. وكل ملتحق عشرة إجراءات. وكل مغادر عشرة إجراءات — يجب أن تقع كلها، ولن يتحقّق أحد من أيٍّ منها. وما يفعله نموذج المجموعات بدلًا من ذلك. تُسنَد الأدوار إلى المجموعات. ويُضاف الناس إلى المجموعات. فالملتحق إجراء واحد. والمغادر إجراء واحد. ومراجعة الوصول تقرأ قائمة عضوية مجموعة لا خمسة آلاف منح. ولماذا الإلحاق اللاحق مكلف. لأنك لا تستطيع التحويل ببساطة. بل عليك رسم المنح القائمة، وتصميم المجموعات، وإسناد الأدوار إليها، وإضافة الأعضاء، والتحقق من التكافؤ، ثم إزالة المنح الفردية. وذلك على عقار حيّ أسابيع، ويحتاج موافقة أمنية. فقرّر قبل المستخدم الحادي عشر. وبعده لا تزيد الكلفة إلا ارتفاعًا. وثلاثة أسئلة. مجموعات أم أفراد؟ مجموعات. وليست متقاربة. وكم مجموعة؟ الدرس ٧ — أقلّ مما…

في هذه الوحدة: الوحدة ٦ · المستخدمون والمجموعات ونموذج الأدوار

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرار الذي لا يبدو قرارًامعاينة مجانية
3. ٣نموذج كائنات الوصول
4. ٤أدوار التطبيق المعرّفة مسبقًا
5. ٥الأدوار حسب عملية الأعمال
6. ٦أدوار المسؤولين على مستوى النطاق
7. ٧تصميم نموذج المجموعات
8. ٨إنشاء المستخدمين
9. ٩إنشاء المجموعات
10. ١٠السياسات للمستخدمين والمجموعات
11. ١١إسناد الأدوار للمجموعات
12. ١٢إلغاء الإسناد وإنهاء الخدمة
13. ١٣إثبات أن النموذج يعمل
14. ١٤ما الذي ينكسر
15. ١٥موجز التدريب: نموذج أدوار لثماني بيئات
16. ١٦الحل التفصيلي للتدريب