إدارة جلسة تصميم الهيكل

هذا هو الدرس عن الغرفة، وهو الذي تعيد مشاهدته قبل إدارة الجلسة الحقيقية. ومن فيها: مدير الموارد البشرية العالمي، وهو صاحب النموذج التشغيلي؛ ومسؤولو الموارد البشرية في الدول، وهم أصحاب الواقع المحلي ومن يعرفون أن الترتيب الأيرلندي ليس ما يقوله الهيكل التنظيمي؛ ومسؤول الرواتب؛ والإدارة القانونية أو أمانة الشركة، وهم أصحاب التسجيلات ومن ينسى الجميع دعوتهم؛ وأمن تقنية المعلومات. وقاعدة في إدارتها: إن عجز الجميع عن إحضار سجل التسجيلات القانونية، فأجّل الجلسة. فذلك المستند هو المدخل؛ وبدونه لست تصمّم بل تتكهّن في غرفة مليئة بأشخاص باهظين. والتأجيل محرج دقيقةً ويوفّر أسبوعين. وافتتح بالحقائق القانونية لا بالهيكل التنظيمي. اطلب سجل الكيانات القانونية لكل دولة، بأرقام التسجيل، ولأي غرض سُجّل كل منها. وكل ما عدا ذلك في هذه الوحدة مشتقّ من ذلك المستند. وثمانية أسئلة، بترتيبها. في أي الدول توظّفون أشخاصًا؟ لا تعملون — بل توظّفون. ولكل دولة، اسرد الكيانات القانونية المسجَّلة التي هي جهات توظيف. ومن يقدّم إقرارات الرواتب لكل منها،…

في هذه الوحدة: الوحدة ٤ · الكيانات القانونية ومجموعات البيانات التشريعية والوحدات النظامية ووحدات الأعمال

1. ١ما الذي سنبنيه
2. ٢القرارات التي لا رجعة فيها
3. ٣خريطة الكائنات
4. ٤مجموعات البيانات التشريعيةمعاينة مجانية
5. ٥جهات التوظيف القانونية والوحدات النظامية ووحدات الإبلاغ الضريبي
6. ٦إدارة جلسة تصميم الهيكل
7. ٧أربعة نماذج دول مشروحة
8. ٨الاختصاصات والسلطات القانونية
9. ٩إنشاء الكيانات القانونية
10. ١٠تعيين جهات التوظيف والوحدات النظامية ووحدات الإبلاغ
11. ١١إنشاء مجموعات البيانات التشريعية
12. ١٢وحدات الأعمال
13. ١٣مجموعات البيانات المرجعية
14. ١٤ربط وحدات الأعمال بجهات التوظيف
15. ١٥مستويات الاستقطاع وبطاقات الاحتساب
16. ١٦إثبات أن الهيكل يعمل
17. ١٧ما الذي ينكسرمعاينة مجانية
18. ١٨موجز التدريب: هيكل نورثويند
19. ١٩الحل التفصيلي للتدريب