ما الذي ينكسر

ست حالات. الأولى: «لا أستطيع ترميز مصروفي على ذلك النوع». صنف نوع النفقة غير مسموح. الدرس ٣. والثانية: «مئتا نوع نفقة والبيانات بلا معنى». دليل الحسابات، مُحاكًى في قائمة الأنواع. والثالثة: «مستخدمو بطاقات الوقت كلهم يختارون النوع نفسه». القائمة طويلة جدًا، أو الأسماء لا تطابق كيف يتكلّم الناس. وكلاهما إخفاق تصميم، والثاني هو الذي لا يفكّر فيه أحد — فالقائمة قد تكون قصيرة وخاطئة إن استخدمت كلمات المالية لأشياء يفعلها أهل التسليم. والرابعة: «المورد غير العمالي غير متاح». إسناد المنظمة مفقود. والخامسة: «دور المشروع لا يظهر في جدول المعدلات». الدور أُنشئ بعد الجدول — أو في الطقم الخطأ. والسادسة: «نحتاج تقسيم فئة ولدينا سنتان من التاريخ». تحديث جماعي، أو تقارير منقسمة. والوقاية هي الدرس ٧. وصُمِّمت القائمة للقارئ الخطأ. فثلاث من الستّ تأتي من تصميم القائمة لمن حدّدها لا لمن يستخدمها. ومن يرمّزون المعاملات ليسوا من يقرؤون التقارير — وهذه الوحدة هي المكان الوحيد الذي تتعارض فيه مصالح الفئتين فعلًا.

في هذه الوحدة: الوحدة ٥ · أنواع الإنفاق والموارد غير العمالية وأدوار المشروع

1. ١التصنيف الذي يشير إليه كل شيء
2. ٢فئات الإنفاق وفئات الإيراد
3. ٣فئات أنواع الإنفاق
4. ٤إنشاء أنواع الإنفاق
5. ٥الموارد غير العمالية
6. ٦أدوار المشروع
7. ٧تصميم التصنيف
8. ٨ما الذي ينكسر
9. ٩تدريب: صمّم التصنيف من قائمة أرباح وخسائر مُعلنة