تصميم التصنيف

صمّم رجوعًا من التقارير. واطلب قائمة أرباح المشاريع وخسائرها، وتخطيط الفاتورة، وتقرير الاستغلال الذي يريده العمل. وينبغي أن تظهر كل فئة وكل نوع في واحد منها على الأقل. واختبار كل نوع نفقة مقترَح. من سيختاره؟ وعلى أي معاملة؟ وأي تقرير يحتاجه مفصولًا؟ ثلاثة أجوبة، وإلّا لا يُنشَأ. لا اثنان. ثلاثة — لأن نوعًا سيختاره أحدهم، على معاملة حقيقية، ولا يميّزه أي تقرير، هو مدخل قائمة يجعل القائمة أسوأ. وقيد سهولة الاستخدام، وهو الحجّة التي تكسب هذا النقاش فعلًا. فمستخدمو بطاقات الوقت والمصروفات يرون هذه القائمة. وإن كانت طويلة اختاروا خطأً — وتصير تقاريرك أسوأ مما لو كانت لديك فئات أقلّ مُنجَزة بدقة. وفئات أقلّ مُرمَّزة بصواب تغلب فئات أكثر مُرمَّزة عشوائيًا. وتلك هي المقايضة كلها، وليست بديهية لمن لا يرى إلا التقرير. وعلاقة دليل الحسابات. فأنواع النفقات ليست رموز حسابات. وثمّة إسقاط — الوحدة ١٢ — وليس واحدًا لواحد. والعملاء كثيرًا ما يقترحون محاكاة دليل الحسابات. وذلك يُنتج قائمة غير…

في هذه الوحدة: الوحدة ٥ · أنواع الإنفاق والموارد غير العمالية وأدوار المشروع

1. ١التصنيف الذي يشير إليه كل شيء
2. ٢فئات الإنفاق وفئات الإيراد
3. ٣فئات أنواع الإنفاق
4. ٤إنشاء أنواع الإنفاق
5. ٥الموارد غير العمالية
6. ٦أدوار المشروع
7. ٧تصميم التصنيف
8. ٨ما الذي ينكسر
9. ٩تدريب: صمّم التصنيف من قائمة أرباح وخسائر مُعلنة