تدريب: خمسة أنماط سلوكية وصاحب مصلحة يحتاج جوابًا

تسعون دقيقة. وأنصت إلى السلوكيات — فالسيناريو مكتوب قائمةً بها. وميريديان تدير: ارتباطات عملاء مفوترة بالوقت والموادّ؛ وعددًا أصغر من الارتباطات ذات السعر الثابت حيث تختلف ميكانيكا الفوترة فعلًا؛ ومبادرات داخلية لا تُفوتَر ولا ينبغي أن تجتذب تكاليف موردين؛ وبرنامجًا رأسماليًا يبني تجهيز مكتب جديد وبرمجيات مطوَّرة داخليًا؛ وعمل ما قبل البيع الذي يجب تتبّعه ولا يُفوتَر ولا يُرسمَل أبدًا. ويجب أن يكون كل مشروع قابلًا للتقرير بحسب الممارسة — ست ممارسات — وبحسب الإقليم، ثلاثة، ولعمل العملاء بحسب شريحة العميل: مؤسسية ومتوسطة. والمشاريع التعاقدية تُحمَّل بمعدل نفقات عامة قياسي. والمشاريع الداخلية لا تُحمَّل. والبرنامج الرأسمالي يُحمَّل بمعدل مختلف. ومدير مكتب إدارة المشاريع — نفسه من الوحدة ٣ — طلب نوع مشروع لكل ممارسة. فقد طلب ست وحدات مشاريع في الوحدة ٣ ونال واحدة. وهو الآن يريد ستة أنواع مشاريع. ومعيار القبول دقيق في هذا: فيجب أن يُجاب طلب الممارسات ببديل ملموس لا برفض. فقول لا لا يُحرِز شيئًا. وإراءته…

في هذه الوحدة: الوحدة ٧ · أنواع المشاريع

1. ١ما الذي يحكمه نوع المشروع
2. ٢فئات أنواع المشاريع
3. ٣تصميم قائمة الأنواعمعاينة مجانية
4. ٤إنشاء نوع مشروع
5. ٥خيارات التحميل غير المباشر
6. ٦خيارات الرسملة
7. ٧التصنيفات
8. ٨ضوابط فئات أنواع الإنفاق
9. ٩خيارات الفوترة وغيرها
10. ١٠إثبات أن النوع يعمل
11. ١١ما الذي ينكسر
12. ١٢تدريب: خمسة أنماط سلوكية وصاحب مصلحة يحتاج جوابًا