تصميم قائمة الأنواع

والخطأ الذي يقع فيه الجميع: نوع مشروع لكل إدارة، أو لكل خطّ خدمة، أو لكل شريحة عملاء. فتصير أربعين نوعًا بسلوك متطابق ولا مكسب. وما الذي يسلك على نحو مختلف؟ السؤال الصحيح. أتُحمَّل هذه المجموعة من المشاريع على نحو مختلف، أو تُرسمِل، أو تُفوتَر على نحو مختلف، أو تسمح بأصناف معاملات مختلفة؟ فإن لم يكن فليست نوعًا — بل تصنيفًا أو سمةَ تقرير. والشكل النمطي: من ثلاثة إلى ثمانية أنواع. تعاقدي قابل للفوترة. وتعاقدي بسعر ثابت، إن اختلفت ميكانيكا الفوترة فعلًا. ورأسمالي. وداخلي غير مباشر. وربما نوع لعروض ما قبل البيع. وما ينتمي إلى غير ذلك. خطّ الخدمة، والممارسة، والإقليم ← تصنيفات. وشريحة العميل ← تصنيفات، أو العقد. وتجميعات التقارير ← تصنيفات. والتصنيفات هي صمّام التنفيس. وهنا تجيب هذه الوحدة سؤالًا من أربع وحدات مضت. فهذا هو الجواب لمدير مكتب إدارة المشاريع من الوحدة ٣ الذي أراد ست وحدات مشاريع. فتمييز الممارسات يعيش في تصنيف — ظاهر في كل تقرير،…

في هذه الوحدة: الوحدة ٧ · أنواع المشاريع

1. ١ما الذي يحكمه نوع المشروع
2. ٢فئات أنواع المشاريع
3. ٣تصميم قائمة الأنواعمعاينة مجانية
4. ٤إنشاء نوع مشروع
5. ٥خيارات التحميل غير المباشر
6. ٦خيارات الرسملة
7. ٧التصنيفات
8. ٨ضوابط فئات أنواع الإنفاق
9. ٩خيارات الفوترة وغيرها
10. ١٠إثبات أن النوع يعمل
11. ١١ما الذي ينكسر
12. ١٢تدريب: خمسة أنماط سلوكية وصاحب مصلحة يحتاج جوابًا