من أين تأتي تكاليف المشاريع

بطاقات الوقت من Time and Labor. وتقارير المصروفات من Expenses. وفواتير الموردين من Payables. والتزامات الشراء من Procurement. وصرف الموادّ من Inventory. والقيود اليدوية والتسويات، تُدخَل مباشرةً. وأنظمة الأطراف الثالثة، عبر استيراد النفقات. وكل مصدر تكامل منفصل وكثيرًا ما يكون تنفيذًا منفصلًا. وعميلٌ يريدها كلها يدير عدة مشاريع. فاسأل أي المصادر يهمّ في السنة الأولى. فذلك السؤال يحوّل قائمةً إلى خطة. وما يجب أن يوفّره كل مصدر. المشروع. والمهمة. ونوع النفقة. ومنظمة النفقة. والتاريخ. والكمية. وإن كان النظام المصدر لا يستطيع التقاط المشروع والمهمة فالتكامل لا يعمل — أيًّا كان ما عدا ذلك. وذلك أول سؤال يُطرَح عن أي نظام طرف ثالث يقترح أحدهم تغذية التكاليف منه. ويُجاب في بريد واحد، ويقرّر هل التكامل ممكن أصلًا. ومشكلة الترميز. فمن يُدخِل بطاقة وقت عليه اختيار المشروع والمهمة الصحيحين. وإن كانت قائمة المشاريع طويلة أو أسماء المهام غير واضحة اختار خطأً — وكل رقم في المصبّ خاطئ. مشكلةُ سهولة استخدام بعاقبة محاسبية.…

في هذه الوحدة: الوحدة ١٣ · تكلفة المشاريع: الالتقاط والمعالجة

1. ١من أين تأتي تكاليف المشاريع
2. ٢بطاقات الوقت وتكلفة العمالة
3. ٣تقارير المصروفات وفواتير الموردين
4. ٤استيراد الإنفاق
5. ٥التحقق والتعديل
6. ٦الالتزامات
7. ٧الرسملة وإنشاء الأصول
8. ٨معالجة التكلفة وإقفال الفترة
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: كل مصدر، وكل خطأ، وفترة واحدة مقفَلة