ما الذي ينكسر

«التكلفة ليست على المشروع». افحص بهذا الترتيب. الأول: أاستُوردت — أم ما زالت في التطبيق المصدر؟ والثاني: أرفضها استيراد النفقات، ولماذا؟ والثالث: أتركيبة المشروع‑المهمة صالحة ومفتوحة؟ والرابع: أصنف نوع النفقة مسموح على نوع المشروع؟ والخامس: أمنظمة النفقة مصنَّفة؟ والسادس: أفترة المشروع مفتوحة؟ ولاحظ أن الخطوة الأولى تسأل عن نظام آخر. فنصف إخفاقات هذه الوحدة ليست في PPM البتة. ثم ثماني حالات. الأولى: «رُفضت بطاقة الوقت — مهمة غير صالحة». مهمة مغلقة، أو المشروع غير مفتوح لذلك التاريخ. والثانية: «التكاليف على المشروع الخطأ». رُمِّزت خطأً في المصدر. فحوّلها — ثم انظر هل قائمة المشاريع قابلة للاستعمال. النصفين معًا. فالتحويل يصلح اليوم؛ والقائمة هي سبب تكرّره الشهر القادم. والثالثة: «تكلفة فاتورة المورّد لم تصل». لم تُعتمَد بعد في Payables. توقيتٌ لا خطأ. والرابعة: «رفض الاستيراد كل شيء». عدم تطابق حقول، أو نسخة ملف خاطئة. والخامسة: «تكاليف المشروع الرأسمالي لا تُرسمَل». المهمة غير مُعلَّمة قابلة للرسملة — أو خيار نوع المشروع. والسادسة: «حُوِّل…

في هذه الوحدة: الوحدة ١٣ · تكلفة المشاريع: الالتقاط والمعالجة

1. ١من أين تأتي تكاليف المشاريع
2. ٢بطاقات الوقت وتكلفة العمالة
3. ٣تقارير المصروفات وفواتير الموردين
4. ٤استيراد الإنفاق
5. ٥التحقق والتعديل
6. ٦الالتزامات
7. ٧الرسملة وإنشاء الأصول
8. ٨معالجة التكلفة وإقفال الفترة
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: كل مصدر، وكل خطأ، وفترة واحدة مقفَلة