مسام
العودة إلى الدورة

تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به · الوحدة ١٣ · تكلفة المشاريع: الالتقاط والمعالجة

الرسملة وإنشاء الأصول

الدرس ١٣٨ من ١٩٨ · ١٥ دقيقة

على مشروع رأسمالي من الوحدة ٧، راجع إعدادات قابلية الرسملة. واضبط مهمة قابلة للرسملة وأخرى غير قابلة، وسجّل تكاليف على كلتيهما، وأنشئ أصلًا وعرّف سماته، وأسنِد التكاليف إلى الأصل — مُظهِرًا أسلوب التوزيع من الوحدة ٧ — وضع الأصل في الخدمة، ونفّذ عملية تحويل الأصل إلى Assets، وأظهر سجل الأصل الناتج والمحاسبة. وليست كل تكلفة على مشروع رأسمالي قابلة للرسملة. فدراسات الجدوى وبعض النفقات العامة وتكاليف ما بعد التنفيذ كثيرًا ما لا تكون. وعلم المهمة هو كيف تفصلها — والقواعد تأتي من المالية لا منك. والوضع في الخدمة هو المُطلِق. فقبله تجلس التكاليف أعمالًا تحت التنفيذ. وبعده يُهلَك الأصل. والتوقيت قرار محاسبي بعاقبة على الأرباح والخسائر — فهو قرار غيرك، يُتخذ في تاريخ يختارونه. وإن أخذت دورة Financials فهذا يتصل بوحدة Assets فيها.

الدرس الكامل جزء من الدورة

الفيديو والدرس المكتوب كاملًا واختبار الوحدة مشمولة في تنفيذ إدارة محفظة المشاريع: من الهيكل التنظيمي إلى الإيراد المعترف به، مع شهادة عند الإكمال ونافذة استرداد مدتها أربعة عشر يومًا.

احصل على الدروس المجانية بالبريد

سنرسل لك رابطًا لكل درس مجاني في هذه الدورة. لا حاجة إلى حساب، ورسالة واحدة فقط.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٣ · تكلفة المشاريع: الالتقاط والمعالجة

  1. ١من أين تأتي تكاليف المشاريع
  2. ٢بطاقات الوقت وتكلفة العمالة
  3. ٣تقارير المصروفات وفواتير الموردين
  4. ٤استيراد الإنفاق
  5. ٥التحقق والتعديل
  6. ٦الالتزامات
  7. ٧الرسملة وإنشاء الأصول
  8. ٨معالجة التكلفة وإقفال الفترة
  9. ٩ما الذي ينكسر
  10. ١٠تدريب: كل مصدر، وكل خطأ، وفترة واحدة مقفَلة