الالتزامات

الالتزام مالٌ مَوعود ولمّا يُنفَق — أمر شراء رُفع ولمّا يُفوتَر. وتقارير تكلفة المشاريع التي تتجاهل الالتزامات تُبخِس الموقف. ولماذا يهمّ، بالحساب: فمشروعٌ أُنفق منه ستون في المئة والتزم بثلاثين ملتزمٌ بتسعين في الواقع. ومدير مشروع ينظر إلى الفعلي وحده سيُفرِط في الإنفاق. ثم: أظهر التزام أمر شراء على مشروع، وأظهره في تقارير تكلفة المشروع، وأظهره يُرفَع حين تصل الفاتورة، وأظهر عرض الالتزامات إلى جانب الفعلي. والالتزامات تقتضي تكامل Procurement. فحدّد النطاق بصدق. وحيث لا يكون Procurement في النطاق يحتاج العميل سبيلًا آخر لرؤية الإنفاق الملتزَم — وإلّا كانت تقارير مشاريعه متفائلة منهجيًا. فقل ذلك، في التصميم، كتابةً. وهي الحالة الثامنة من الإخفاقات، وهي حقيقة نطاق لا عيب.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٣ · تكلفة المشاريع: الالتقاط والمعالجة

1. ١من أين تأتي تكاليف المشاريع
2. ٢بطاقات الوقت وتكلفة العمالة
3. ٣تقارير المصروفات وفواتير الموردين
4. ٤استيراد الإنفاق
5. ٥التحقق والتعديل
6. ٦الالتزامات
7. ٧الرسملة وإنشاء الأصول
8. ٨معالجة التكلفة وإقفال الفترة
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: كل مصدر، وكل خطأ، وفترة واحدة مقفَلة