تقارير المصروفات وفواتير الموردين

أظهر تقرير مصروفات مرمَّزًا على مشروع ومهمة، وبند النفقة الناتج. وأظهر فاتورة مورّد مرمَّزة على مشروع. وأظهر الخيار الذي يجعل المنظمة المالكة للمشروع منظمةَ النفقة الافتراضية على فواتير الموردين واشرح ما يفعله. وأظهر خيار الوحدة ٣ الذي يقصر إدخال المصروفات على المهام النشطة، عاملًا. ثم المحاسبة لكلٍّ. وخيار المهام النشطة فقط يمنع هبوط التكاليف على عمل مغلق. ورؤيته يحجب إدخالًا هي الفكرة — فهو ضابط صغير بفائدة تنظيف حقيقية، وهنا يؤتي قرار الوحدة ٣ ثمرته. وخيار جعل منظمة النفقة افتراضية مريح، ويزيل تمييزًا تحتاجه بعض الأعمال. فقرّر عن قصد — وتمييز المالكة عن النفقة هو المعرَّض للخطر. وتكاليف فواتير الموردين تصل بعد الاعتماد في Payables. والتوقيت يفاجئ مديري المشاريع، وهو الحالة الثالثة من الإخفاقات لا عيب.

في هذه الوحدة: الوحدة ١٣ · تكلفة المشاريع: الالتقاط والمعالجة

1. ١من أين تأتي تكاليف المشاريع
2. ٢بطاقات الوقت وتكلفة العمالة
3. ٣تقارير المصروفات وفواتير الموردين
4. ٤استيراد الإنفاق
5. ٥التحقق والتعديل
6. ٦الالتزامات
7. ٧الرسملة وإنشاء الأصول
8. ٨معالجة التكلفة وإقفال الفترة
9. ٩ما الذي ينكسر
10. ١٠تدريب: كل مصدر، وكل خطأ، وفترة واحدة مقفَلة